（第23期）
江苏省农垦集团有限公司办公室编 二○一○年七月六日
现代农业
黄海农场加大农机改革力度，探索农机管理新机制
临海农场运用现代物质条件装备农业成效凸显
企业动态
江苏农垦与北京三元集团携手打造乳品产业
正大天晴药业：中国制药工业百强排名连续三年上升
创新管理
南通农场深入开展“职工科技创新年”活动
现代农业
黄海农场加大农机改革力度
探索农机管理新机制
为建立和完善适应现代农业发展要求的农机装备与经营管理新体系，促进农业集体模拟股份制生产经营的健康发展，自垦区二次创业以来，黄海针对长期以来土地与农机分散经营带来的矛盾和弊端，以“改补为投”为主要模式，不断创新农机发展新机制，明确了以股份制和合作社为主要形式的农机经营服务体系。三年来共投入资金5000余万元，加快农机装备更新步伐，实行农机标准化管理，不断提升农机组织化、标准化水平，充分发挥农机在发展现代农业中的支撑作用。
一、加快农机服务组织体系建设，建立适应现代农业发展需要的农机服务网络。按照建立专业化的股份制农机服务总站与社会化的私营农机服务站相互补充的服务体系为总体思路，不断健全和完善农机管理服务网络。农场以“改补为投”的方式，重点投资先进实用的大型关键农机,小型农机主要由职工自主投资。（一）强化两级农机行政管理组织体系。一是强化人才队伍建设，内培外引。从基层选拔有实践经验的专业人才和招聘本科以上大学生作为后备人才。二是在各分场配置专职农机管理员，强化农机行政管理网络，明确岗位职责与工作要求。（二）健全农场、分场两级农机协会组织体系。一是健全场级农机协会组织建设，由农场分管领导兼会长，农机水利中心为常设管理机构。二是强化分场农机分会建设，分场场长兼分会长，农机管理员兼农机站长和协会副会长，负责日常工作，组织农机分会的生产经营管理。（三）加快股份制农机服务总站建设步伐。完善服务站的组建工作，主营专业化程度较高、技术较为先进、价值较高、季节较强的关键农机装备。采取农场控股、驾驶员参股的模拟股份制形式，由驾驶员承包经营，形成专业化的农机经营服务组织，重点解决收割机老化严重、收割质量差与水稻种植机械化程度低的难题。（四）加快私营农机站建设步伐。对符合规定标准的拖拉机与驾驶员实行集中管理，形成社会化的农机经营服务组织体系，解决单纯集体农机投资负担重、管理难度大、驾驶员责任心不强的问题，加快形成适应现代农业发展需要的农机经营服务体系。
二、创新农机经营管理运行机制，提高农机组织化水平。一是改变过去单一行政命令和松散无组织状态，以农机协会行业运作为纽带，以模拟股份制与私营农机站为基本组织形式，以各个作业区为单元，按照“六统一”标准（统一农机具停放保管；统一农机作业指挥调度；统一机具技术标准；统一农机作业质量验收标准；统一作业指导价格；统一农机作业合同签订），由分场农机协会统一协调指挥，推行机农双方农机作业保证金制度与作业区农机定点定位制度。二是对未入会与机具标准未达入会标准的农机散户，限制其参加农田作业。三是农场成立农机作业价格评定小组，统一制定农机作业指导价格。
三、加快农机集中停放管理平台建设，全面开展农机标准化管理。一是以农机服务组织为单元，规划和建设农机集中停放点，对原分场机务区分三年整修结束，实行农机集中停放管理；二是全面开展农机标准化管理。充分发挥两级管理网络作用，强化机具安全与技术管理。
四、科学规划和选型，优化农机装备结构。一是遵循统一计划原则。根据现有农机数量制定农机购置计划，由农场统筹安排，组织采购和申请补贴。二是遵循统一选型原则。主要农机装备选型标准为：拖拉机以75-90马力段和120马力段为主；联合收割机选型以两套专用收获机械为模式，以迪尔1076型和60马力以上半喂入带自动卸粮的水稻专用收割机；水稻插秧机为洋马VP8D高速插秧机为主；大中型农机具由传统的耕、耙、播单一功能作业机具向高效复式作业机具方向发展。三是遵循鼓励与限制的原则。鼓励推广农场需求的先进适用机具，限制和逐步淘汰落后的机型，禁止购置老旧机具，鼓励参加农机协会，限制农机散户。
五、围绕稻麦生产全程机械化目标，加大农机农艺新技术科研示范推广力度。农机推广工作重点推广五类农业机械与三种农艺技术。五类机械：一是大马力拖拉机配套宽幅机具；二是大功率全喂入三麦收割机与半喂入式带自动卸粮的水稻收获机；三是高性能插秧机配套育秧播种流水线；四是高效植保施肥机械；五是设施农业机具。三种农艺技术：一是大面积推广机插秧，适应现代农业发展需要；二是全面推广三麦和水稻秸杆还田技术，实现100%目标；三是全面推广鼠道暗沟排水搁田技术。农机科研工作围绕稻麦机械化缺门机具开展研发，一是重点研究示范优质晚稻高产机械化栽培技术机具，改进插秧机行距与株距；二是研究示范水稻施肥治虫机械化技术；三是研究示范场头机械化技术；四是研究示范种肥自动装运车、精量播种技术与电子监控系统；五是研究示范高效农业与养殖机械化技术。
（路道江）
临海农场运用现代物质条件装备农业成效凸显
享有“江苏农垦稻香村”美誉的临海农场，“把发展现代农业作为转变经济发展方式的重要任务。”在以产业化、规模化、标准化、机械化、集约化为主要内容的现代农业进程中，运用现代物质条件装备农业，改造传统农业、转变农业增长方式、促进经济又好又快发展，在农场发展史上，“基础设施打得牢，现代农业见实效”的优势越来越凸显出来。
农场创新农业管理手段，农场投资近10万元自办了内部OA网，使信息化管理跃上新台阶，为提升现代农业管理、加强农业模拟股份制中的生产经营、成本核算、推行“效能监察”、实行办公自动化搭起了一个全新平台。从2009年7月1日开通以来，农业管理模块点击率最高，发挥的作用最大。OA网将作物的品种布局计划到各大队的条田，便于基层管理人员适时掌握农业生产进度，加强农业生产资料管理，控制生产成本。建立了各生产单位的条田、面积、用途的“农田档案”。提供了天气预报、农事安排等讯息，做到未雨绸缪，防患于未然。在“生资信息”上，将作物、农药、肥料的品种、价格、规格、简介一应俱全，甚至细致到肥料的氮、磷、钾含量、使用标准，让农户一目了然。利于推行新型的农业体制、租赁模式和承包方式，利于相互监督，降低成本，通过比较，找出差距。
农场利用现代农业的管理新法，推进农技农艺的应用普及，开展农业职工的技术培训，运用现场演示、踏田观摩、产业联动、场地共建等方法，既为周边农村的现代农业建设放了样子，更确定了农场水稻、麦子、种子、畜水、高效农业园区“四基地一园区”建设的战略目标。
农场大力加强农业基础设施建设，努力提高种植业、农机、仓储、加工等物质装备水平。基础设施建设是现代农业的保障。今年，农场多渠道筹措建设资金，争取省财政项目资金，加大对农业基础设施建设的投入力度。按照现代农业发展规划要求，全年投入1539万元，依照江苏省高标准农田建设标准，改造中低产田5000亩。兴修水利、防渗渠；整治胜利河、喇叭河等主干引水河道、疏浚条田进排沟；新建水泥晒场、仓库、农用道路、桥梁、粮食烘干线；改造办公、生活用房。
农场加快发展农业机械化的步伐，改善农机装备结构，对职工自购的新型农机具实行补贴，促进了农业技术集成化、劳动过程机械化和生产经营信息化。农场大力加强农机标准化管理，五个农机站现拥有40台套大型收割机、近80台插秧机、上百台套拖拉机、接粮车和农机具，这些新型的农业机械装备，成为发展现代农业中劳动力的“主角”。
今年是临海农场全面推行模拟股份制的第一年，由于春季低温寡照，加之土传病害的影响，夏粮收获期较往年推迟了7～10天，夏收夏种时间缩短，工作强度之大。农场投资200多万元新增的两座粮食烘干周转塔及配套设施，发挥了积极作用。改建扩建后的粮食烘干生产线达到每小时60吨的潮粮烘干量，每天24小时不间断地投入满负荷运转，确保烘干后的啤麦保质保量安全入库。农忙期间18000吨的标准库、3500吨的房式仓、4800吨的钢板仓全面启用，增强了抵御自然灾害的抗风险能力。全场员工立足抗灾夺丰收，全力以赴打好“抢收、速种、重管”的三夏硬仗，取得了夏插速度之快、夏粮进库之早、保种数量之大的好成绩。 （黄利海 陈建国）
企业动态
江苏农垦与北京三元集团携手打造乳品产业
随着江苏三元双宝乳业公司扩建项目7月底实现试产。预示江苏农垦与北京三元集团携手打造乳品的产业升级进入一个新的时期，同时该新项目的投入运营将成为东辛农场二次创业盘大国有经济、加快现代乳业产业化发展的新平台。
优势互补、强强联合，江苏农垦与北京三元集团携手打造合作典范
东辛农场乳业起步于上世纪八十年代，1983年澳大利亚援助中国的奶牛项目落户东辛，建有1000头奶牛养殖场及乳品加工线，项目建成后被华东六省市专家评定为全国奶牛业示范基地。东辛农场丰富的乳业资源成为连云港市最大的鲜奶供应基地，为了寻求更广阔的发展空间，东辛农场多方寻求国内知名的大集团作为合作伙伴，以进一步提高乳业的产业化水平。
北京三元集团有限责任公司，是经北京市政府批准授权经营国有资产的国有独资公司，是以农牧业为基础多元化经营的大型综合企业集团。形成了以种禽种畜为主的养殖板块、以良种为主的高效精品农业板块、以奶业加工为主的食品加工板块、以仓储物流、物业为主的服务业板块，是首都重要的副食品生产加工基地。作来国内乳业的知名品牌，同样有着农垦血统的北京三元集团随着扩张的需要，其时也正为进军华东乳品市场寻找战略伙伴。
经过双方的考察交流，2006年7月，江苏农垦与北京三元集团实行强强联合，双方共同投资组建江苏三元双宝乳业有限公司。由双方下属的北京三元绿荷奶牛养殖中心和江苏农垦东辛农场按53：47比例出资组建而成，公司现拥有核心牛场1个、规范化养殖小区 2 个，存栏奶牛3000头，年产鲜奶1万吨。
精诚合作、品质超群，合作企业迅速进入良性发展轨道东辛农场悠久的养殖传统、加工工艺与三元集团规范的现代管理、先进的生产水平相结合，使江苏三元双宝公司成为连云港市最具竞争力，也是全市规模最大的乳品生产企业，成为“三元品牌”进军华东市场的生产基地。
为了保证奶源质量，公司建有3000头奶牛的自有牧场，牛群实行开放式饲养，每头奶牛均有一个床位，每幢牛舍均有一个活动场地，奶牛可以自由采食、活动、休息，并全面采用人工授精繁殖技术，优化了牛群品质。公司设立中心挤奶厅，实行电脑控制自动脱杯机械挤奶，在市、县两级畜牧兽医站的疫病检测中，合格率一直保持100%。公司引进国际、国内先进的乳品加工设备和工艺，使产品质量、档次达到国内先进水平，实现了产品的系列化、优质化。
作为中国奶业协会理事单位，江苏三元双宝乳业公司建有一套适合行业和企业特点、严密规范并不断完善的管理制度体系。ISO9001：2000版标准体系和HACCP体系形成了以国际质量、安全标准体系为核心的管理运行机制和制度体系，使公司管理更加科学、规范、有效，为产品质量提升提供了可靠的保障。从原料进入、加工过程、验收入库、检验出厂到运输销售等各个环节均有质量控制点。封闭挤奶和封闭加工，杜绝了人工接触和外部环境对产品质量的影响。先进的检测设备和冷链销售系统更为产品质量提供了强有力的支持。目前公司检测手段先进、完善，可进行多种项目的检验检测。公司配备了几十台冷藏运输车和大批专用冷柜，使产品在到达消费者手中之前实现保温贮藏，形成了产品从冷藏入库到冷藏运输到终端冷藏销售完整的冷链系统。2008年9月，震惊全国的三鹿婴儿奶粉事件发生后，全国多家名牌奶粉厂家先后被检质量不合格，三元牌系列产品经国家权威机构检测达到国家食品质量安全标准，也是中央电视台通报食品安全指数达标的为数不多的大品牌乳品生产企业。江苏三元双宝系列产品也在严格的检测中顺利过关，成为消费者的放心选择。
立足长远、强化投入，进一步扩大企业产能水平。
优质的产品，使东辛乳品在市场上倍受赞誉。“双宝”系列乳制品被评为连云港市重点保护产品、江苏省消费者协会推荐产品，获得江苏省“质量信得过产品”称号；“双宝”商标被评为江苏省知名品牌，公司也获得江苏省“知名企业”荣誉称号，“三元”牌系列乳制品被授予人民大会堂专用牛奶（饮品）称号，“三元”牌系列乳制品被评为中国名牌产品。
为了进一步加强合作，提高企业的产能水平，在产量上有突破、品质上求创新，2009年双方达成共识，共同投资2000万元新建常温奶车间。该车间建筑面积2450平方米，采用先进标准的钢架结构。新进设备共分为收奶、巴士杀菌、配料、灭菌、无菌包装、CIP、辅助动力、中控等8个单元。各单元全自动化操作，关键设备均进口于德国、意大利、瑞典等国家，是当前国际一流的设备，达到国际先进工艺水平。先进的乳品加工生产线，可生产系列乳制品30余种，日加工能力200吨。新车间的投产使公司成为连云港市规模最大、设备最先进、产业化程度最高的乳品加工企业，也是三元品牌重要的生产基地，将推动三元双宝产品辐射面不断扩大，形成以连云港市为核心，延及苏北、鲁南直至华东各市的销售网络。
随着江苏沿海开发，特别是连云港市大发展进程的不断加快，公司将以建设优质安全健康食品基地为己任，计划在三至五年内使奶牛规模逐步扩大到1万头，年产鲜奶4万吨，为三元品牌进军华东市场提供坚强的支撑。 （冯宝东）
江苏正大天晴药业：
中国制药工业百强排名连续三年上升
由国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所主办的第五届中国制药工业百强年会6月24日在杭州召开，会议发布了2009年全国制药工业百强评选结果，江苏正大天晴药业凭借雄厚的实力与持续上升的良性发展轨迹，由上一年度的全国第72名，上升为2009年的第64名。
中国医药产业正在进入一个快速和空前剧烈的分化、调整、重组的新时期，优胜劣汰进程加快，未来医药行业整合、集中度提升是必然趋势。正大天晴在核心竞争力打造上下功夫，创新药对销售贡献份额持续增长，2009年专利产品销售占销售额60%以上，亿元产品群初具规模，有5个产品单品销售超亿元。另外，加大学术营销力度，积极发挥强势品牌产品的主力军作用，销售收入和利税均保持了平稳增长。
《中国制药工业百强榜》是由国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所依据各企业当年度实际销售额进行排名并发布。2009年榜单的评选进一步突出了核心竞争力的评比，在全国4700多家制药企业筛选出2009年度中国制药百强企业。据该所数据，受多种因素影响，2009年有38家企业位次出现下降，在这种大环境下，江苏正大天晴排名连续三年稳步上升，2007年为84位，2008年为72位，2009年为64位。 （刘平德）
创新管理
南通农场深入开展“职工科技创新年”活动
南通农场工会紧紧围绕农场二次创业新三年再翻番和2010年的目标任务，深入贯彻落实科学发展观、紧紧服务和全力推进农场新一轮大发展，深入开展“职工科技创新年”活动，充分发挥全场广大职工和各级工会组织在加快农场经济转型升级、创新发展中的主力军作用。
一是加强领导，成立“南通农场职工科技创新活动协调领导小组”。开展职工科技创新活动是一项社会系统工程，必须加强组织领导。农场工会根据上级“要把更多的资源和手段赋予工会组织”的要求，建立和完善党组织重视、行政支持、工会组织、各方配合、职工参与的领导和工作机制。
二是精心组织，开展“我为企业创新发展献一计”活动。农场工会紧紧围绕场党委提出的“新三年再翻番”的要求，以转型升级、创新发展为重点，组织广大职工开展“我为企业创新发展献一计”活动，扎实推进合理化建议和献计献策活动，进一步激发职工的创新创造热情，引导职工为农场新一轮大发展贡献智慧和力量。
三是加强培训，实施职工创新创造学知识普及工程。农场工会紧紧围绕培养创新思维，增强创新意识，激发创新潜能，提高创新能力的总体要求，通过邀请专家举办创新创造知识讲座、职工科技知识培训和职业技能培训等多种形式开展职工创新创造学知识普及活动，努力造就具有创新能力的职工队伍。
四是广泛推广，开展群众性的技术革新、管理创新活动。农场工会围绕场域民营企业生产第一线制约发展的热点、难点问题，动员组织职工对照国内同行业效能先进水平，开展“六小”活动，最大限度地提升产品技术质量水平、降低产品成本、提高经济效益，促进场域经济快速发展、创新发展，用实际行动共同建设创新型农场。
五是强化激励，推动职工科技创新深入开展。农场工会对在科技创新活动中做出突出贡献的职工，给予一定的精神和物质奖励；对在技术革新、技术攻关、发明创造中取得的成果，进行表彰奖励；对创新成果显著、具有重大影响的集体和个人，可按程序申报江苏农垦职工科技创新成果奖。
“职工科技创新年”活动的深入开展，扎实推进了职工科技创新工程，进一步释放了职工创新能量，激发了职工创新活力，提高了职工创新才能，同时也增强了企业应对风险困难、实现科学发展的能力，促进农场转型升级，推动创新型农场建设！ （严林锋）
本期编审：姚准明 本期编辑：路 辉 施 炜
本期分送：张连珍主席，黄莉新副省长；
胥爱贵副秘书长；
杨根平副秘书长；
农业部农垦局；
省委办公厅，省政府办公厅，省人大农委，省委农工办，
省国资委；
分 发： 农场，直属控参股企业，市农垦事业办;公司领导，
外部董事、监事，各部门，老干部支部。
内部准印证（JS000055） 共印：115份。
电话：025－57714560，电子邮箱：bgs@jsnk.com.cn