（第13期）
江苏省农垦集团有限公司办公室编 二○一○年四月二十日
二次创业
抢抓机遇，夯实基础，打造中国连杆大王
关注民生
临海农场建立牵手相携的职工互助基金机制
企业动态
中央电视台新闻频道聚焦江苏农垦现代农业
江苏正大天晴药业位列连云港市2009纳税“十强”企业第三
二次创业
抢抓机遇，夯实基础，打造中国连杆大王
承德苏垦银河连杆股份有限公司是江苏农垦于2008年底重组的企业，是汽车发动机关键零部件---连杆的专业化生产企业。公司的乘用车连杆主要与北京现代、东风悦达起亚、现代威亚配套，是韩国现代起亚在中国的连杆生产基地。商用车连杆主要与扬柴、天津雷沃、上海纽荷兰、韩国斗山、英国LISPATER配套。目前连杆总产能为660万件，其中乘用车连杆产能为560万件，是国内细分市场最大的乘用车连杆制造企业。
一、适应形势，确定战略目标
随着国家汽车产业振兴规划、小排量汽车购置税减免、汽车下乡和以旧换新等政策延续的刺激，国内汽车市场火热。与此同时，江苏农垦2010年工作会议确立了二次创业三年再翻番目标。作为集团的新成员，承德苏垦银河为抓住市场机遇，全面落实农垦会议精神，围绕农垦的战略部署，于2010年1月24日召开了一届五次董事会议。会议经认真研讨，确定了主要经济技术指标三年内翻1番、确保三年上市的总目标。计划到2012年，公司连杆产能突破1000万件，销售收入达到2.6亿元，创利税5000万元的中国连杆大王。
二、目标分解，强化绩效考核
为确保公司总体经营目标的实现，公司对目标指标进行了量化分解，并对公司级领导、中层干部签订了目标责任状，将持续改进、成本节俭、安全生产、市场及产品开发、人才培养等重要过程绩效指标全部分解到主管领导和部门主管，责任到人，并作为绩效考核的重要依据，明确了干部的工作重点、努力方向。为确保目标指标的落实，主管领导和部门主管又将指标进行细化，分解到一般管理人员和操作工，形成了齐抓共管的局面。
通过狠抓产品质量、科学制定生产计划，对生产进度、过程控制、物资消耗、生产成本加大管理力度，使公司呈现了稳步增长发展的喜人态势。1季度完成产品产量120.86万件，同比增长200.35%；完成工业总产值5223.99万元，同比增长208.77%；完成销量115.48万件，同比增长200%；完成销售收入5045.5万元，同比增长296.41%，完成全年计划的25.23%；实现利税977万元，同比增加了224.58%,逆势之中实现了首季开门红。
三、高瞻远瞩，狠抓市场开拓
能否实现企业的快速发展，市场开拓将起主导作用。公司确定在全力巩固与老顾客合作双赢关系的基础上，重拳出击，开发新市场，加强与知名企业的沟通合作，建立良好信誉，提升公司知名度、声誉和形象，走专业化产品路线，力争使公司发展成为高端连杆行业的龙头企业。
一是以韩系配套为主，重点将东风悦达起亚、北京现代三工厂做为主攻方向，明确职责、重点管理。
二是主动出击，全力以赴开发新产品、新客户。尤其重点开发奔驰、宝马、东风日产、菲亚特、比亚迪、神龙等乘用车配套市场。
三是将潍柴、全柴、韩国斗山作为商用车主攻方向，从新产品开发、生产、销售、服务各环节进行认真研究，通过与客户零距离接触、交流，增进了解和互信，达到增加新品种，扩大市场份额，实现产品最大化。
四是针对新能源汽车发展提速的趋势，在抓好主营业务，做专、做精、做强乘、商用车连杆的同时，积极开发生产相近产品，建成完善的二元或三元产品结构。
五是加强连杆行业新技术、新工艺、新材料的研究和推广，搜集汲取竞争对手在新技术、新工艺、新材料应用上的成功经验,做到在技术、质量、管理上领先一步，增强企业核心竞争力。
六是组织人员研究和探讨粉末冶金压铸连杆技术要点，适当情况购置相应的实验设备，添补粉末冶金压铸连杆加工的空白。
七是积极抓住国家扶持汽车行业发展政策拉动内需机遇，通过调整产品结构措施，增大国内汽车产品销售市场份额，促进产品销量快速提升。
四、多措并举，节本降耗增效
随着汽车市场竞争的加剧，价格竞争已成愈演愈烈之势，作为在夹缝中生存的零部件企业，只有练好内功，多措并举。
一是深入研究改善工艺及全面实施消耗定额考核，在完善原工序消耗定额考核基础上，针对产品结构调整后裂解产品利润偏低现状，推进实施裂解产品工序消耗定额考核，使裂解刀具消耗下降40%以上。
二是强力降低毛坯、配附件、工装、刀具、油料的采购价格，根据市场降价趋势及客户要求，毛坯降价幅度要达到5%。粗镗、铣螺纹、精承压面及螺栓孔、精镗等加工中心刀具采购价格要下降10～15%，其它刀具、物料采购价格要降低3-5%。同时对刀具的正确使用、维护，工装夹具的合理设计、使用等从紧从严管理、精打细算。
三是加大供应商的开发及管理，随着企业规模的扩大及产品品种增加，供应商的水平在某种程度上决定着企业的成败，这就要求在完善合格供方分级管理制度的同时，加大潜在供应商的开发力度，实行同等质量标准的商家对材料进行比价采购。
四是严格控制质量成本，通过QC攻关小组对珩磨大小孔划伤及裂解线螺纹加工丝锥寿命偏低、平切线螺钉孔偏大问题进行研究攻关。
五是降低人工成本，通过各种培训提高员工整体素质，发挥各类人才潜在效益、科学定员、优化管理，避免劳动力浪费。
六是及时了解市场行情，结合市场变化审时度势，一方面抓好生产组织，一方面加快技改步伐，通过购置关键设备，使每条裂解线产能由80万件提升到了100万件。
七是强化内部管理，大力推进成本节俭方案，压缩可控费用，降低产品成本，杜绝一切不合理支出。
五、全力抓好质量提升和质量持续改进
质量是立厂之本，通过狠抓产品质量，完善优质服务，保证客户满意度，确保以质量促进企业更好发展，为争取新客户提供坚实质量后盾。
一是根据内部废品率目标，对各工序废品率指标进行重新分解，继续实行废品指标之外的全额买断。平切连杆的废品率降至6900PPM以下，裂解连杆的废品率降至9500PPM以下。
二是完善与强化质量保证体系，增加内审频次，堵塞管理漏洞,对预防和纠正措施实行标准化。
三是通过培训及例会制度，进一步提高全员的质量意识和责任感，严格执行首末件自检、互检、交检制度，坚决杜绝批量事故发生。
四是通过改善毛坯和裂解、终拧紧夹具设计，增加除渣系统方案等工艺手段，解决双裂解线、夹渣等质量难题。
五是更新员工质量观念，增强操作者加工精度中差意识，缩小产品加工变差，探讨推行优质优价的工资计价方案。
六是加强对客户的沟通与交流，及时、准确的了解客户反馈的质量问题,并用最短时间对问题进行攻关,将损失降到最低。
六、积聚资源，优化资源配置
为使公司成为真正的研发营销中心、资金管理中心、人才储备输送中心，公司将通过外部招聘、内部培养等方式，重点引进、培养专业技术、销售、管理等方面的高端人才，通过建立并完善人才激励机制，营造良好的用人、育人环境，充分发挥人才最大潜能，为企业做大、做强提供智力及技术支撑。同时将使用统一的ERP软件对公司的财务实行集中管理。通过加强对扬州苏垦银河及盐城事业部的技术输入、管理指导，充分发挥母公司的带动力、影响力、辐射力，进尔推进整合公司良性发展。
七、扎实做好上市基础工作，积极推进上市进程
2010年是公司争取上市目标最为关键的一年，要具体抓好以下工作：
一是成立上市工作领导小组，做到分工明确，职责清晰，团结协作落实好上市的各项工作。
二是完善公司治理结构，成立预算、审计、薪酬、战略委员会及内部审计机构，按照现代企业制度进行规范运营。
三是确定上市辅导券商以及会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所等中介结构，由券商对公司进行上市辅导。
四是完成资产评估、审计和律师事务，明确资金募投项目，搞好可行性分析，券商整理好上市上报材料，争取2011年上半年向证监会递交上市申请资料。
五是抓紧落实土地使用权及厂房归属，确实解决制约企业发展和上市的瓶颈问题。
2010年，承德苏垦银河将牢牢锁定年初制定的奋斗目标，全力以赴拓市场、抓质量、降能耗，力求产值、利税实现新突破，为全年各项任务的完成及农垦集团的二次创业打下坚实的基础。
(办公室)
关注民生
临海农场建立牵手相携的职工互助基金机制
“会员生大病、个人支付额较大造成经济困难的；会员因突发性的灾难造成的经济困难；理事会认定其它应予救助的特殊情况”，在以上3个条件中，本场入会的职工只要有一条符合的，就可以享受职工互助基金。这是江苏农垦临海农场新近建立的“一人有难,众人相助，扶贫救急，济困助难”的牵手相携机制。
2010年该场在第七届三次职代会暨工会会员代表大会上，制定、审议、通过了《职工互助基金会章程》，充分体现了“手拉手，一块朝前走”的向心力和凝聚力。到会代表和全场职工认为：团结互助是中华民族的传统美德，也是临海农场“团结、创新”企业精神中的诸多要素之一。建立职工互助基金，目的是应对“天有不测风云，人有旦夕祸福”的突发事变，促进农场构建和谐、科学发展，进位争先，三年翻番。
通过法定程序出台的《职工互助基金会章程》，共分四章十六条。在开宗明义的《总则》中明确：职工互助基金会是在农场党委的领导和行政的支持下，由本场职工、离退休人员及其直系亲属组成的，是互助对象之间活动的非盈利性职工群众互助组织，负责筹集解决互助对象困难的互助资金，并由各级工会具体组织实施。
新建立的基金会主要任务是，宣传党和国家的有关扶贫帮困的方针、政策；动员和组织互助对象参加基金会；筹集互助金；开展互助活动；使用和管理互助金，为解决会员较大的经济困难做好救助工作。基层工会受理会员要求经济补助的申请；了解、调查有关会员的困难详情；核实有关会员受灾情况及生病住院所开支的票据等。
农场互助基金会由理事会、基层分会组成，工会主席和有关部门负责人担任常务理事，审议批准资金筹集和使用方案；制定《职工互助基金筹集与使用细则》，定期检查互助工作计划的制订和措施落实工作。
《章程》规定：凡是基金会会员要自愿入会，未入基金会而在生病遭灾后提出入会的人，必须在首次缴纳互助金满六个月后方可具备申请救助的权利。会员超过三个月不按规定缴纳互助金的，会员资格自行终止。所有会员要遵守章程和实施细则，自觉按时按标准缴纳“每人每月不少于1元”的互助金，党员、管理人员要带头缴纳。互助基金由基金会会员缴纳款、个人捐款、单位捐助和行政经费中适当拨款以及其它资金组成。
本着“专款专用、谁尽义务谁享受、一年公布一次”的使用原则，采取会员个人书面申请，基层工会审核并提出补助意见，理事会集中会办、复核审批等程序才能够使用互助基金。基金会费用的收支接受同级工会经费审查委员会的监督。同时接受会员监督，对受助对象基金使用情况实行跟踪监督。如发现使用不当，则停止补助或追回救助金。
（谢翠英 黄利海）
企业动态
中央电视台新闻频道聚焦江苏农垦现代农业
二次创业以来，江苏农垦现代农业发展水平逐年提高，备受农业部及省内外相关单位的关注，日前，中央电视台新闻频道的记者来到江苏农垦，就垦区发展现代化大农业进行了实地调研和采访。
在垦区的新洋农场标准化农机站,整齐划一的农机停放场、大马力拖拉机复式整地作业、法式旋抛机械施肥、全自动变量喷药机麦地灭虫作业和机插秧育秧流水线现场，央视记者用镜头记录下了垦区现代化农业生产管理的壮观场面。
新洋农场紧紧围绕“发挥农垦在建设现代农业和提高粮食综合生产能力中示范带动作用”的目标，始终站在垦区乃至全国农业机械化和现代化的前沿。近三年先后获得 “全国现代农业示范场”、“全国农机标准化示范场”、“全国粮食生产先进县”、“万亩创建示范区A级单位”等荣誉称号。2009年，新洋农场在农业生产管理上，高标准、严要求，抢前抓早抓农时，采取小面积高产攻关与大面积高产创建相结合的方法，再创垦区麦、稻大面积高产新纪录。这次中央电视台记者来到新洋农场，就是要更全面细致地揭示农垦现代化农业的发展进程，展示垦区规模化、集约化、精准化农业的魅力。 (胡亚芬)
江苏正大天晴药业位列
连云港市2009纳税“十强”企业第三
根据连云港市国税和地税部门提供的全市企业纳税数据统计资料，2009年全市纳税前十强企业名单正式揭晓。江苏正大天晴药业位列第三，一、二位分别为江苏核电有限公司、江苏恒瑞医药股份有限公司。
纳税排行榜是衡量企业实力和贡献、取信于社会和公众、展示形象和价值的核心指标。江苏正大天晴药业的上榜和历年来排名的不断靠前，突显公司整体实力的进一步提升，反映了企业善于经营的良好素质和诚信纳税的良好记录，成为正大天晴药业取信于社会、服务地方经济发展的重要参照系数。
作为一家具有社会责任感的企业，江苏正大天晴药业坚持把依法纳税、诚信纳税视为一种责任和贡献，始终保持着纳税与经营业绩的同步增长，2009年，公司依法纳税3.2亿元，较上年增长33.7％。凭借快速增长的销售规模和透明规范的财务管理，江苏正大天晴药业已几度荣耀上榜税收类排行榜。在前不久由国家税务总局与中国税务杂志社联合发布的中国纳税百强系列排行榜上，江苏正大天晴名列中国医药行业纳税百强第26位。 （刘平德）
本期编审：姚准明 本期编辑：路 辉 施 炜
本期分送：张连珍主席，黄莉新副省长；
胥爱贵副秘书长；
杨根平副秘书长；
农业部农垦局；
省委办公厅，省政府办公厅，省人大农委，省委农工办，
省国资委；
分 发： 农场，直属控参股企业，市农垦事业办;公司领导，
外部董事、监事，各部门，老干部支部。
内部准印证（JS000055） 共印：115份。
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