正大丰海成本控制出三招取实效（458期）--江苏农垦

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正大丰海成本控制出三招取实效（458期）

点击数：202 更新时间：2010-3-30 10:14:56

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　　江苏正大丰海制药有限公司在开源节流工作中，以成本控制点为突破口，出三招抓落实，取得了很好效果。
　　正大丰海的开源节流工作，一是视角宽，观念新。他们不仅局限于随手关灯、节约用纸等传统节本降耗模式，而是把目光投向新品研发、人力资源开发、财税政策利用、采购方式优化等各个层面，如财会部的“税务策划”、“黄金运作”，右糖车间的“无形成本”、“隐形成本”控制等，思路新、方法巧、可操作性强。
　　其次是关键点把握准，与实际结合紧。各单位找准成本控制点与成本关键点，设备新、环境新的输液车间在提高产品合格率上下功夫，成本控制点细化到每个岗位、每个操作环节，指标明确、措施具体；物流部把原辅料采购成本和质量作为重点，分门别类选择最佳采购方案控制成本，保障供应；工程设备部把重心放在“管”和“理”上，切实抓好设备的购买和试用两大关口，确保不出差错。
　　三是全员参与度高，群众基础广泛。各单位按照公司统一部署，把开源节流与合理化建议、技术革新、创树先进典型有机融合，做到人人头上有指标、个个都是责任人。右糖精烘包采纳了员工的一项建议，每月增收糖粉100公斤；化验室组织员工学习仪器常规故障维修技术，每年节约维修费8000元。
　　　　　(聂剑明王成龙)

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