宣荣在苏舜等单位调研时要求要发挥三产在新一轮大发展中的支撑引领作用（457期）--江苏农垦

首页 > 新闻

宣荣在苏舜等单位调研时要求要发挥三产在新一轮大发展中的支撑引领作用（457期）

点击数：231 更新时间：2010-3-29 10:53:02

文字：[ 大中小 ]

　　3月9日-10日，集团公司董事长、党委书记宣荣率办公室、计财部、审计监察部、投资发展部、资产经营部负责人到苏舜公司、通宇公司、中山大厦调研指导工作。
　　9日在苏舜公司，宣荣听取了集团公司副总经理、苏舜公司董事长陈建军的2009年工作和新三年“五个一”奋斗目标的汇报，考察了苏舜明达4S店、苏舜华德4S店和江苏省旧机动车交易市场。
　　宣荣指出，苏舜公司实现三年翻番的成绩来之不易，在创新发展、项目建设上成效显著，在创新体制机制、加强资源整合上下了真功夫，在创新管理、制度建设上成果丰硕，打造了有凝聚力和战斗力的班子团队。对于苏舜下一步工作，宣荣要求：要勇当三产排头兵，规模总量争第一，人均销售和创利要进入前列，品牌影响力在同行业中要争第一；坚持培植优势产业和发展亮点，拓展新兴业务；坚持人才强企的发展战略，通过“百名大学生引进计划”，为苏舜发展奠定基础，同时要为农垦二三产发展输送人才、培养干部。
　　10日下午宣荣到通宇房地产公司，集团公司纪委书记周作义陪同调研。宣荣一行实地考察了林景雅园一期工程建设工地，听取了公司一季度实现开门红的工作汇报和新三年的发展目标思路。
　　宣荣充分肯定了通宇工作起步晚、经济发展健康、成效显著。要在新三年中创新发展，立足南京创出品牌，在辐射带动垦区房地产业发展中发挥支撑引领作用。要认真谋划，把房地产业作为农垦新兴产业重点培植打造，加快推进房地产集团化进程，真正发挥支柱产业的引领作用。
　　宣荣在中山大厦考察时要求，在经营管理方面要做到三个创新：一是创新发展思路，在做强宾馆业、做大商贸业、做特餐饮业、做精酒店管理业上培育亮点：二是创新服务理念，增强营销活力，保持服务特色差异；三是创新企业管理，深度挖掘发展潜力。在体制机制方面要做到三个加强：加强领导班子建设，提高驾驭能力，树立清正廉洁的正气；加强人才队伍建设，打造好四支队伍；加强中山品牌建设，提高企业影响力，为新三年再翻番交出满意的答卷。　　（徐清通宇办陈宝华）

关闭窗口打印页面