二次创业

弶港农场公司实施六大创新

推进农业产业升级

二次创业新一轮大发展的起步之年，弶港农场公司提出实施六大创新，全力推进农业产业升级。

一、        创新工作思路，做新“都市农业”

都市农业，是农业大发展、城市大扩张、城乡大融合的产物。弶港农场将充分利用地处上海两小时经济圈内的区位优势，大力实施差别化发展战略，走精品高端农业发展之路。利用上海西郊国际农产品交易中心设有江苏农垦近3000平方米展示摊位的有利条件，按照“大展厅、大展示、大接轨、大流通”的要求，组织展销适合市场需要的特色农产品（如西甜瓜、优质稻米、蔬菜等），并举行专题推介活动，大力发展都市农业生产，着力提升公司农产品竞争力，走“国际化、市场化、产业化”的特色高效农业之路。

二、创新发展理念，做大“品牌农业”

规模生产，品牌当家，近年，“弶农”牌西瓜和“弶农”牌西兰花分别被评为中国名牌农产品、省名牌农产品。弶农公司将进一步放大特色品牌优势,培优做强西瓜等特色产业,拓宽流通渠道，加快市场开拓，提升品牌影响力。把市场竞争力强的西瓜产业做优做精，把前景广阔的西兰花产业做足做好，实现农业资源合理有效的开发利用。一是“借船出海”，进一步加强、规范与长三角最大农产品流通企业无锡朝阳集团的合作，充分利用其农产品集散批发市场和市场网络，将弶农公司的优质特色农产品推向市场。二是不断加强与上海等大中城市的农产品市场超市的联合与协作，构筑营销网络，开展产销直挂、连锁经营、储运配送、电子商务等流通业务，建立全方位、多形式、宽领域的市场流通体系。三是加大促销力度,加强产销协作。通过公司西瓜信息中心的市场化运作，引导专业合作社，运用现代营销理念，充分利用农业博览会、农产品展销会展示自己的产品，充分利用媒体大力宣传自己的产品，提高“弶农”农产品的知名度、美誉度和市场竞争力。四是加强品牌管理，加大品牌运作力度,切实强化包装，根据品种、质量设计不同档次的包装，在质量上实行严格监管。五是建立监督管理体系，建立奖惩制度，对损害或破坏商标信誉度的单位或个人实行处罚，维护、提高市场对“弶农”牌西瓜的认知、认同度。

三、创新效益模式，做精“种苗农业”

把种子种苗产业作为发展现代高效农业的重要抓手，优先扶持，优先发展。弶农公司控股的华盛种苗公司拥有基地面积已达5.2万平方米，要在现有基础上，加快发展种子种苗产业。 一是加强与高校、科研院所、台湾农友等在蔬菜种子种苗交流、新品种区域试验等方面开展合作，培养一批蔬菜种苗示范推广的技术人才，进一步提升弶农公司蔬菜种苗产业的研发推广能力。二是设立台湾瓜菜新品种展示示范区。在与台湾农友、中天等合作生产西瓜、西兰花等种苗的基础上，引进这些知名企业的新品种，结合本地实际开展配套耕作、农艺栽培技术的研究，有效筛选适宜区域栽培的新品种，形成台湾瓜菜新品种展示区，为向市场推广新品种种苗及标准化生产技术搭建示范平台。三是充分利用种苗基地的空闲季节，积极引进培植特色高效农产品，重点发展花卉种植等产业,提高设施利用率，打造亩均效益超万元的高效农作模式。

四、创新合作方式，做强“外向农业”

由于土地资源等多种因素制约，出口蔬菜加工企业在外新建产业化基地，拓展异地经营已成为必然趋势,这就为弶农公司招到更多的农产品深加工项目，建立起优势互补、利益共享、分工合作的现代农业发展新格局带来了契机。弶农公司的区域条件和比较优势已吸引了台湾东海、江苏嘉安、浙江银河等出口蔬菜深加工企业来场建设外向农业生产基地，弶农公司已成为江苏最大的集中连片的优质出口订单生产西兰花生产基地。弶农公司将加大绿色招商力度，吸引更多的产业化龙头企业落户农场。重点培育发展以农业产业化基地为基础，以原料精深加工为核心，以科技研发为先导的农产品集中产区,不断提升外向农产品精深加工水平，提高农产品附加值。积极拓展稻米订单生产，扩大优质稻米的出口业务。统一规划,引进产业带动力大、市场竞争力强、科技含量高的加工型和外向型农业龙头企业，逐步形成具有较强国际竞争力的农产品生产加工出口产业带,促进农业与工业的整合。

五、创新管理手段，做实“安全农业”

实现从“田头到餐桌”全过程质量安全控制，已成为当前农业生产的迫切任务。弶农公司要在现有产业发展基础上，着力提升农产品的品牌公信力。以认证认可、检验检测、标准化、田间档案管理等保障体系建设为基础，加快推进绿色农产品认证和产地认证，从源头上提高农产品质量，保证农产品安全。

　六、创新绿色概念，做深“生态农业”

集团公司已将旅游产业提升到一个战略高度，作为江苏农垦经济发展的重要增长极。弶农公司所处的东台市也高度重视开发旅游产业、把旅游业作为推进东台经济社会发展的重要战略产业来抓。东台旅游资源丰富、旅游规划有高度、产品有特色、具有广阔的发展前景，对弶农公司发展旅游业给予积极支持。弶农有机农业园具备很好的生态旅游基础，已被东台市列为“看世博、游东台”旅游线路景点之一。弶农公司要把握好有机农业园纳入东台生态旅游定点景点的机遇，先行一步开展生态旅游, 不断充实完善其功能,把农艺展示、特色产品、生活休闲等与旅游观光融为一体，在地方政府支持下，积极申报省级生态旅游示范点，将有机农业园生态景点打造成江苏农垦的又一个新亮点，成为长三角地区的重要休闲基地和弶农公司新的经济增长点。  

                       （孙文铭）

南通农场立定新目标决胜新三年

完成国有经济第一个“三年翻番”目标后，南通农场进一步统一思想，明确标杆，再鼓士气，真抓实干，力争新三年再翻番目标实现。

一、明确产业定位和发展目标

苏通科技产业园的开发建设，带来了农场发展的黄金机遇期。因此，要立足这个平台，着眼于更高的目标，大力实施体现南通农场特色的新“一体两翼”战略，即做强三产为主体，做优二产、做精一产为两翼，促进场域经济繁荣，社会事业协调发展。新三年再翻番实现“4545”目标，即到2012年实现国有营业收入4个亿，力争5个亿；实现国有利润4千万，力争5千万。三年抓头年，农场要立足当前谋好局，开好头。2010年争取实现国有营业收入2.4亿元，国有利润2600万元，国有资本投入6000万，争取1个亿。

二、抓住四个关键环节

农场今后工作的指导思想是推进新“一体两翼”战略，抓住“促转型、调结构、推创新、提效益”四个关键环节。“促转型”，一是发展方式的转型，根据农场土地资源因地方开发建设需要而迅速减少的现实，将发展重点转移到依托苏通科技产业园建设发展国有第三产业上来；二是干部思想的转变，改变“农字当头”的农本意识，增强市场意识和现代管理理念。“调结构”，即做强三产，做优二产，做精一产，国有三次产业结构不断优化。“推创新”，在管理创新年、管理提升年活动的基础上，在绩效考核、人才引进培养、企业文化建设等方面创新管理，进一步提升企业管理水平。“提效益”，新项目加快建设经营见效，全资、控参股企业要艰苦创业，主动出击，抢占先机，提高效益。

三、做好今年五项主要工作

一是要完成6千万到1个亿的国有资本投入，增强农场发展后劲。在项目上实行“三个一”工程，即建成一个工程项目（中新混凝土公司），筹备一个工程项目（化工物流项目），再谈一个工程项目。

二是在农场“三二一”产业发展模式中，利用区位优势，做大做强新福地房地产，提高职工公寓入住率；同时把现有的土地规划好，对苏通科技产业园区以外的土地合理利用，按照做精一产的要求，在发展城郊农业、高效农业、观光农业方面实现新突破。

三是配合农垦集团公司和南通开发区做好联合社区管理委员会的组建工作，探索农场社区移交属地管理的路子。

四是争取完成农场公司制改造，按照公司化的要求，对内部机构设置、管理模式、人员配置进行调整，促进企业管理向以现代企业制度为核心的管理模式转变。

五是加强人才队伍建设，完善人才引进与培养相结合机制，为经济建设提供支持。                    （严林锋）

现代农业

云台农场精心构筑农产品

从田间到餐桌的质量安全防线

在国际金融危机冲击中，云台农场2009年农产品出口却逆势上扬，洋葱、莲藕、牛蒡、西兰花、辣椒等系列绿色农产品广受外商青睐。当年开工建设的连云港云盛果蔬公司，投产8个月，加工近7000吨各类保鲜、盐渍农产品，全部出口日本、韩国、东南亚和欧美市场，创汇400万元美元。这些成绩得益于农场建立了严格的“从田间到餐桌的农产品质量安全防护体系”。

    一、建立农业投入品质量安全监督体系，从源头上打造第一道农产品质量安全“防火墙”。2009年，云台农场在全国农垦率先进行ISO9001和ISO14001即质量和环境体系国际认证，制定颁布了《企业质量管理手册》，在全场建立健全农产品质量和环境管理指标和监督体系。与扬州大学、江苏农科院等高校、科研机构“联姻”，在农场建立农产品质量指导站，由专家定期上门为职工讲解化肥农药等放心农资的识别使用知识，举办农资使用培训班20多期。建立农资配送中心，对所有化肥、农药进行集中配送、管理、指导使用，形成农场、生产区、职工三级安全放心农资经营平台，确保了农业投入品的使用安全。

    二、建立农产品质量安全示范体系，推进农户分散生产与农业标准化生产的广泛对接。以连云港云盛果蔬公司为龙头，带动全场各类农产品标准化示范基地建设和加工出口。3000亩省级出口蔬菜基地被认定为江苏省首批五家出口农产品示范区，并通过了GAP认证和江苏省一类出口蔬菜基地备案。10000亩水生蔬菜基地、600亩设施农业生产基地全部通过无公害和绿色产地认证，12种农产品通过无公害标准检测。通过龙头企业拉动五大基地发展扩张，五大基地带动农场及周边7万农户按照优质农产品、无公害农产品、绿色食品的生产技术规程实施标准化生产。实行统一品种布局，统一生产资料供应、统一技术指导、统一质量检测、统一组织收购、统一加工出口的“六统一”全程质量安全管理，确保每一批每一种农产品做到生产记录可存储，产品流向能追踪，储运信息能查询。

三、建立农产品质量安全检测监管体系，实施“从田间到餐桌”的食品质量安全全程控制。农场为了严抓农产品质量，专门成立品质管理部，投资近100万元建立了农产品质量检测中心，形成了以农场农产品质量检测中心为龙头，基地检测室为骨干，生产基地、加工企业和出场检测室三位一体的农产品监测网络。坚持开展农产品质量例行监测和日常抽检，每到生产旺季更是加大检测力度和密度。对抽检中发现的不合格农产品，及时进行销毁处理，不得进入下一环节，并按照质量追溯管理制度，对农产品生产源头进行查处，使农产品合格率到达98%以上，杜绝了不合格初级农产品进入市场。在进入加工企业后，严格按照出口农产品操作工艺流程进行全封闭生产、包装、贮藏和销售。

四、建立完善农业科技推广体系，为农产品质量安全提供科技支撑。农场建立基地部，对出口蔬菜基地、设施农业基地和万亩浅水藕生产基地等“三大基地”实行对口专项管理。围绕蔬菜、果品等农产品质量安全标准，制订各类生产安全操作技术规程33项，发放各类种农产品标准化生产宣传资料 2000余份，并结合不同农产品的生长特点，定期组织中高级专业技术人员，开展农业科技进村入户工程，通过举办培训班、发布病虫情报、广播电视讲座，对口帮扶等方式，每年培训职工4000多人次，不断增强生产者、经营者和管理者的标准化意识，指导种植户从选种、育苗、移栽、肥水到管理采收、贮运、加工、出口全部做到标准化、规范化运作，确保农产品安全。广大职工在生产过程中处处讲质量安全，时时抓质量安全，农产品质量安全这根弦始终绷得紧紧的，把得严严的。                     （顾兴林）

管理创新

金象公司连续二十年奖励技术管理创新人员

近日，江苏省金象减速机有限公司奖励了一批技术和管理创新有功人员，公司16个部门，183人次的85个项目受到表彰和奖励，奖励总额近6万元。这是该公司连续20年奖励技术和管理创新人员。

2009年以来，金象公司面对金融危机，一方面踏准市场节奏，调整产品结构，另一方面眼睛向内，重抓企业内部管理。他们动员全体员工，团结一致，共渡难关。特别鼓励员工要立足本岗，开动脑筋，节能降耗，解决生产中的实际问题。在企业中开展了“生产能手”、“管理能手”等的“五争能手”活动，以及以“节能减排”为主题的班组竞赛活动。在获奖的有功人员中，70%以上的人员为一线员工，80%以上的项目解决了生产中的实际问题。这些项目中，有的只是一个主意，用了几小时，仅花费百元就解决了问题；也有跨车间，跨工种的联合作战。群众性的小改小革提高了工效，节约了能耗，带来了可观的经济效益。

在钻加工过程中，由于多方面原因，丝锥常断在加工的螺孔中，用以前的工具和方法，极易破坏已加工好的螺纹造成产品报废，影响生产进度和工件质量。金工二车间的钻工们动脑筋，自己制作了一个断丝锥专用取出器，取断丝锥极方便且不会破坏已加工好的螺纹，该工具重量轻，通用性强，只用了几十元就解决了困扰多年的工艺问题，成倍地提高了工效。

2009年5月，公司在加工磨机齿轴时，由于只有一台卧式滚齿机，生产进度受到了影响。如购置一台新设备，需要500多万元。设备科的同志大胆提出自制一台卧式滚齿机，这个想法受到了公司的大力支持和帮助。经过几个月的努力，只用了50多万元的成本，一台Y3610卧式滚齿机试制成功，经检测机床精度及稳定性均满足企业生产需要，大大缓解了生产瓶颈问题，成为公司2009年技术创新的一大亮点。        （吕焕刚）

本期编审：姚准明            本期编辑：赵信生   路   辉

本期分送：张连珍主席，黄莉新副省长；

          胥爱贵副秘书长；

          农业部农垦局；

          省委办公厅，省政府办公厅，省人大农委，省委农工办，

省国资委；

分   发： 农场，直属控参股企业，市农垦事业办;公司领导，外部

董事、监事，各部门，老干部支部。

                内部准印证（JS000055）  共印：115份。

电话：025－57714560，电子邮箱：bgs@jsnk.com.cn