任建新总经理到江心沙农场考察调研
行政办公室
3月10日下午，集团公司总经理任建新、社会事业部部长吴以国、计划财务部副部长杨炳生一行三人到江心沙农场进行考察调研工作。
顾惠成场长汇报了2009年农场工作完成情况以及未来三年农场发展目标。农场今后三年的发展定位是：坚持走农业立场、工业强场、三产兴场的发展道路，将农场建设成为城郊型现代农业为核心，道路材料、新型墙材、商贸服务为支撑，具有较强市场竞争力和社会影响力的社会主义新型农场。农场今后三年力争实现的目标是：经济总量做大。到2012年，农场国有经济营业收入和利润均在2009年实绩的基础上再翻一番，分别突破1.2亿元和1300万元。产业结构做优。2012年较2009年，二、三产增加值占三次产业的比重提高5—8个百分点；高效农业占大农业比重达55%以上；高效养殖业增加值占大农业的比重达30%以上。骨干企业做强。打造大企业，到2012年场域内培育成销售超亿元企业1个，超5000万元企业3个，新增海门市骨干企业5家。利润超千万元的企业1家，超500万元的企业5家。
任总对江心沙农场的工作思路和奋斗目标给予了充分肯定，并对有关问题提出了较好的指导性意见：
1.按照江苏沿海开发战略，农场要加强与海门市政府的对接。以园区建设为载体，农场发展与地方发展规划相结合。
2．农场要充分利用与政府合作开发的大好机遇，抓好经济转型，将土地转变成资金，资金变成资产，进行资产经营，增强国有资本的盈利水平。
3．加强社区管理，争取地方财政补助。农场今后的管理体制要发展成社区管理属地化，企业管理公司化的运行模式。
任总一行在顾惠成场长、开志海书记和海门市经济开发区领导陪同下，参观了海门滨江新城区的项目建设情况，并与海门市人民政府姜龙市长就有关场、地合作开发建设等问题进行了交流。
任建新总经理到南通农场考察工作
南通农场 严林锋 宗明
3月9日上午，集团公司总经理任建新、社会事业部部长吴以国、计划财务部副部长杨炳生一行三人到南通农场对2010年总体生产经营安排情况进行调研，并对农场今后发展提出前瞻性意见。
农场场长陆耀辉汇报了2009年农场营业收入和利润构成情况、农场今后的定位是“做强三产、做优二产、做精一产”，以资产为纽带，按照现代企业制度，将农场建设成为以三产为主体，新型工业和现代农业为两翼，房地产、现代物流、广告、新材料工业、现代农业综合经营，具有较强市场竞争力和较大社会影响力的国有控股企业集团。到2012年，农场国有经济营业收入和利润实现“4545”目标，即分别达4亿元和超4千万元，力争分别达5亿元和5千万元。2010年的主要经济指标是在剔除土地减少因素后，实现国有及国有控股企业营业收入2.4亿元,实现利润总额2800万元。生产性固定资产投资超9600万元，招商引资确保4000万元，争取6000万元；职工人均收入22500元，增长11%左右。
农场将抓好“抓转型、调结构、推创新、提效益”四个关键环节。重点做好项目投入、现代农业建设、民营企业提质提优、组建社区联合管理委员会、公司制改造及人才队伍建设六项工作。
任总对南通农场的发展思路给予了充分肯定，指出随着园区建设，农场耕地面积的减少，调整产业结构，加快企业转型是南通农场发展的必然趋势，提出四点建议：
一是细化产业发展思路。一要做强三产，积极争取开发建设用地进行房地产开发和商业地产开发经营及配套物业管理，建设跟开发区、苏通园区相配套的服务设施（如广告、职工公寓、物流等）；二要做优二产，在原有民营企业提质提优之外，发展新型材料业，争取在园区内科技含量高的企业参股，实现资金变资产，资产生效益；三要做精一产，在搞好利润高、潜力大的大棚滴灌西瓜同时，要衔接南通总体规划，大力发展园艺熟菜、种子种苗等精品农业，使农场成为园区的“农业工厂”。
二是加强转型期人才队伍建设和人力资源开发。对现有人才进行定向培养，提高专业知识和技术水平，同时根据农场发展的需要引进具有专业技能的人才。人才是企业的财产和支撑，做好人才储备，用好人、管好人、激励好人，培养企业家，为企业发展提供不竭动力。
三是密切与地方政府的沟通，争取相关政策。努力使农场的农产品进入南通市“菜篮子”工程，搞好联合社区的组建，配合地方做好各项社会工作，协调好各类矛盾。
四是做好班子建设。企业发展关键在领导班子，要努力打造结构合理、力量充实、团结协作、优势互补的领导班子，心往一处想，劲往一处使，形成共识，创建“四好”领导班子。在发展经济的同时，要考虑福利待遇，健全内部激励机制，提高职工积极性。
会上，任总与农场班子认真讨论了当前农场面临的混凝土公司流动资金筹集，新福地租金结算，联合社区组建、土地利用和职工劳动合同等问题。
任总一行还冒雪实地考察了位于江海河畔的混凝土公司工程建设现场。
农场场长陆耀辉介绍苏通产业园卫星规划图
视察沥青公司建设工地