（第5期）

江苏省农垦集团有限公司办公室编              二○一○年二月五日

贯彻落实工作会议精神专辑（三）

岗埠农场：重点抓好“两个提升、三个突破”

新洋农场：谋划新三年发展思路  确定年度目标任务

云台农场：以出口创汇型农业为核心业务

弶港农场公司：以“四个结合”贯彻会议精神

淮海农场：突破优势特色产业  提升产业发展水平

中山大厦：抓好学习贯彻、企业规划和当前经营

岗埠农场：

重点抓好“两个提升、三个突破”

岗埠农场党委要求贯彻会议精神做到“六个结合”，把大家思想和行动迅速统一到集团公司党委的要求上来。今年要重点抓好“两个提升、三个突破”。

    一是结合原文学习。要认真、迅速及时、全面地在各单位党支部和党员以及职工代表中传达贯彻学习好集团公司会议精神，坚持在学习报告原文上下功夫，真正领会精神内涵。通过会议、广播、有线电视、橱窗等现有宣传媒介，结合农场新三年目标宣传，确保会议精神及时传达到全场广大干部职工中。

    二是结合今年的重点工作，要开好局，明确措施。谋划好今年重点工作，规划好新三年的工作目标。今年紧紧围绕“三园一区一化”建设，重点抓好“两个提升、三个突破”：即在农业基础建设上有新的提升，在花卉、蔬菜和食用菌的发展上有新的提升，在发展现代农业示范园区上有新的突破，在壮大国有经济总量上有新突破，在推进工业集中区建设上有新的突破。一产主要在农业经营体制改革上突破，二产在壮大国有经济上下功夫，三产在整合资源上找特色，做到一二三产并举，稳步协调发展。

    三是结合农场实际学习讨论。正确认识农场当前经济形势，当前农场仍然存在高效农业规模小、产品层次低、农产品品牌不响、机械化程度低等问题，要正视农场现状，自加压力，加快发展，奋力赶超。认真思考领会会议精神，围绕二次创业三年来的经验和教训，加强现有花卉、蔬菜、食用菌等高效农业建设，重点培植新的经济增长点，保证新三年翻番目标实现。

    四是学习要结合新三年翻番目标谋划发展思路。农场国有经济利润总额要在2009年的基础上再翻番，2010年国有营业收入要达8000万，国有利润600万；2011年国有营业收入要达到1.05亿，国有利润800万；2012年国有营业收入要达到1.4亿，国有利润1000万，确保年递增30%。各单位、各部门要进一步理清发展思路，要牢牢抓住沿海开发的历史性机遇，以调优结构为主线，加快发展高效设施农业、精品农业、都市农业，全力推进园区建设，借力招商发展场域工业，突出农副产品精深加工增值，重点发展现代物流业、休闲、观光旅游业和特业商业，实现产业协调发展，努力把岗埠建设成绿色岗埠、生态岗埠、休闲岗埠、实力岗埠。

    五是结合垦区全局形势学习。今年是江苏农垦二次创业三年翻番目标实现之年，也是新三年翻番开局之年。如何实现农场新三年翻番目标，发展是第一要务，要向垦区先进单位学习，要突出抓大项目、抓重点工作、抓投入、抓三年目标实施工作，各项工作要有全局性、前瞻性和长远性。

    六是要结合提高领导班子能力学习。要着力提高领导班子的素质和能力，各单位领导班子要有不畏困难，凝心聚力营造发展的氛围能力，要有创新理念，要有做大做强的决心，要有维护稳定的办法。要按照“德、能、勤、绩、学、廉”的要求，加强对农场管理人员的考核，围绕新三年发展目标要求，着重提高管理人员的经营管理能力、决策能力、协调能力。

                                （陶桂军  孙召斌）

新洋农场：

谋划新三年发展思路  确定年度目标任务

新洋农场日前召开全体管理人员大会，集中传达集团公司会议精神，积极谋划新三年发展思路，确定了2010年的工作任务及今后三年的奋斗目标。

一要继续强势推进“四场”建设。把建设现代农业样板场、工业产业集聚场、和谐创建示范场、创新发展先行场作为的目标追求。

二要着力做优五个基地。充分挖掘农业潜力，提高农业经济效益。依靠订单做长、做优、做特农产品生产加工基地，建设优质良种生产基地、优质啤麦生产基地、优质商品粮生产加工基地、中药材生产基地和蔬果生产基地。

三要重点实施五大项目。积极启动园区二期开发项目、连杆精锻加工项目、丰嘉电子扩能项目、粮食深加工项目、蔬菜脱水加工项目。通过内涵挖潜与外延拓展并举，将农场工业提高到一个新的水平。

四要规划建设四个市场。围绕农场优势产业，建设农资销售市场、粮食及农副产品集散市场、服装及原辅材料批发市场、以百药园为中心的观光旅游市场。

2010年，农场争取实现国有营业收入2.3亿元，国有利润2500万元。到2012年，力争实现国有营业收入5亿元，国有利润4000万元，人均收入递增20%，主要经济指标实现再翻番。

（戴学林  张晓峰）

云台农场：

以出口创汇型农业为核心业务

1月30日，胜利闭幕的云台农场八届二次职代会以更宽的视野，更新的目标，更高的追求，按照集团公司“新三年再翻番”的规划要求，确立了坚持走农业立场、工业强场、三产兴场的发展之路，明确了精心打造以出口创汇型农业为核心业务，房地产、物流仓储和贸易、农业旅游为支撑业务，具有较强的市场竞争力和社会影响力的现代化农场的中长期发展战略定位，并提出了2010年经济和社会事业奋斗目标。

2010年，云台农场将抓好五个“着力点”：着力提高农业园区化、规模化、机械化、标准化和外向化的经营管理水平；着力提升外向型农业产业化经营水平；着力提升房地产开发的层次和管理水平；着力拓展农业内涵,提升农业的综合经济效益和农业品牌形象；着力加快企业创新步伐,构建适应云台都市型农场发展的新体制、新机制。

大会集思广益，充分尊重各行各业代表意见和建议，结合农场实际，周密部署了2010年八项重点工作：一是优化农业结构,提升外向型农业产业化的经营水平；二是巩固完善农业模拟股份制经营制度，提高大宗作物生产经营水平；三是大力发展农业机械化，提高农业机械化程度；四是大力发展农业生态旅游，提升现代农业品牌形象；五是立足增创发展新优势，切实增强经济发展活力；六是强化内控管理，提高企业各项管理水平；七是以人为本，关注民生，提升职工群众的幸福指数；八是加强人才队伍和干部作风建设，提升发展经济的实际能力。

农场将八项重点工作进行层层分解，明晰责任和要求，并向全场公布了2010年度十件民生实事。        （刘玉春）

弶港农场公司：

以“四个结合”贯彻会议精神

弶港农场有限公司在学习贯彻集团公司会议精神上做到“四个结合”。

    一是与谋划新三年实现翻番目标相结合。把学习贯彻会议精神，转化为推进新三年翻番的强劲动力。通过学习贯彻，进一步提高认识，增强加快发展、跨越发展的责任感、压力感和紧迫感，形成了凝聚、共谋发展的良好局面。

    二是与大干当前，推进在建项目，实现首季开门红相结合。把学习贯彻会议精神转化为推动当前工作，实现科学发展的具体实践。通过学习贯彻，使得广大党员干部紧紧围绕当前公司重点工作，在招商引资、银河食品、南水北调、联农种鸡等项目上竭尽全力，为实现首季开门红争做贡献。

    三是与党员干部冬训工作相结合。把学习贯彻会议精神转化为广大干部职工科学发展、创新发展、加快发展的强大精神动力。通过学习贯彻，切实提高公司党组织建设科学化水平，进一步提升党员干部素质和发展能力、富民能力、“双带”能力，使党员干部始终保持良好的精神状态和务实的工作作风，为加速新一轮跨越发展提供智力支持。

四是与公司“反思、挖潜、寻路径、求突破”大讨论活动相结合。把学习贯彻集团公司会议精神转化为加快现代企业建设步伐的务实行动。通过学习，按照公司“反思、挖潜、寻路径、求突破”大讨论活动要求，把话总结、找差距、挖潜力、议思路、谈目标融为一体，突出谋划新三年发展思路的“敏锐点”，进一步调动广大干部内在潜力，瞄准新目标、落实新举措、创造新业绩，全力推动弶港新一轮大发展。         

  （常  轩）

淮海农场：

突破优势特色产业  提升产业发展水平

淮海农场利用党员干部冬训班迅速召开全场管理人员大会，传达贯彻集团公司会议精神，部署后三年翻番任务。

一是统一思想，提高认识。各单位要组织党员干部认真学习和领会会议精神实质，学透学精，充分理解和消化，确保把会议精神真正落到实处。

二是充分认清形势，确立争先进位、创优创特的新追求。要紧紧围绕“后三年经济翻番”目标，把思想统一到集团公司决策部署上来，以特色产业为抓手，以结构调整为主线，以转变增长方式为引擎，不断开拓新思路、激发新理念、释放新动能，在更高、更优、更实的平台上创造科学发展的新业绩。

三是拿出切实有效、突破常规的新举措。要坚决将工作的重心放在突破优势特色产业发展和强化服务企业、项目推进、城镇建设、改革开放和改善民生上，扎实开展“特色产业突破年”、“重大项目攻坚年”和“机关效能提升年”等活动，以重点工作、重点环节的快速突破促进全场经济社会跨越发展、各项事业进位争先；要不断加大结构调整和自主创新力度，加快转变发展方式、加快提升产业发展水平、加快促进社会和谐，全力保持经济社会平稳较快发展，力争好中求快、优中求进、大中求精、新中求特，为淮海更好更快发展奠定坚实基础；要把推进现代农业、高效农业、高效种养业作为推进特色产业发展提速增效的重要抓手，不断创新体制机制、扩大有效投入、严格落实责任，催生全场经济新一轮大发展。

四是农业要上新台阶。农场两个龙头企业农垦米业、大华种业淮海公司要做大做强，两个公司要为农场增加收益200万元。高效农业要走出高产新路，啤麦每亩增产50斤，水稻每亩增100斤，农业增加利润350万元。

五是抢抓战略机遇，激发勤政廉政、锐意进取的新活力。要努力加强学习型党组织建设，坚持领导带头，不断强化终身学习、全员学习意识，确保学深、学精、学透、学活发展本领，努力做到学以致用、学为所用；要努力打造高素质干部队伍，坚持正确的用人导向，拓宽选人用人渠道，切实加强一线人才培养，在招商引资、项目发展、沿海开发等重点工作一线锤炼、培养干部；要努力打造发展富民强场的坚强堡垒，断强化民主集中制建设、基层基础建设，大力实施党建惠民工程，全面增强党组织的创造力、战斗力、凝聚力、号召力与亲和力；要努力打造风清气正的发展环境，通过深入推进工作落实、效能建设和党风廉政建设，为区域经济社会实现科学发展、和谐发展、跨越发展提供最有力的保障。                                （李文章）

中山大厦：

抓好学习贯彻、企业规划和当前经营

中山大厦认真传达会议精神，围绕工作目标，近期抓好三项工作。

一是抓学习落实。及时组织党委成员传达会议精神，并向各党支部下发了《江苏农垦2010年形势任务教育问答题》，组织学习讨论，并利用大厦OA系统、橱窗等载体，宣传二次创业的先进典型，宣传会议精神，把干部员工思想统一到会议精神上来，大力营造学习贯彻会议精神的良好氛围。

二是把会议精神贯彻于大厦三五年规划，将规划工作融进集团公司新一轮发展的总体目标中，坚持品牌为先、文化为源、发展为本的原则，解放思想，优化结构，强化管理，创新发展，努力推进企业健康、稳定、持续、和谐发展，做强做大中山品牌，提高大厦规模效应和市场竞争力，实现中山集团化发展目标。

三是召开经营部门专题会，分析经营形势，抓好2010年开门红，重点抓好春节市场品牌经营、市场供应工作。

（崔  铁）

本期编审：吴以国            本期编辑：赵信生   路   辉

本期分送：张连珍主席，黄莉新副省长；

          胥爱贵副秘书长；

          农业部农垦局；

          省委办公厅，省政府办公厅，省人大农委，省委农工办，

省国资委；

分   发： 农场，直属控参股企业，市农垦事业办;公司领导，外部

董事、监事，各部门，老干部支部。

                内部准印证（JS000055）  共印：115份。

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