正大天晴：

把握新三年发展机遇  二次创业中勇挑重担

江苏正大天晴药业公司认真贯彻落实二次创业总结表彰大会暨2010年工作会议精神，明确了新三年发展的总体措施。

宣荣董事长要求药业板块在农垦二次创业中勇挑重担，甘当做大农垦经济、加快推进工业化进程的排头兵、领头雁，坚定了正大天晴进一步加快发展的信心和决心。下一个阶段，正大天晴工作重点是突出技术创新，根据自己的定位，加大研发投入，在科技成果转化上下功夫，争取成为知识产权的拥有者，先进技术的引领者，管理模式的开拓者。

一、呼应沿海大开发、做强新医药基地

2009年,江苏沿海开发被纳入国家发展战略层面,连云港作为江苏沿海开发的龙头,非常重视沿海的开发工作，这为公司的发展创造了机遇。未来三年，公司将把握连云港的发展战略，进一步呼应沿海大开发战略，加大投入,加快推进新医药产业基地的建设。一是加紧对正大华凌原料药基地二期进行规划和建设，同时对海州制剂新区一期工程建设。这两部分生产基地总投资近20亿元，正大华凌原料药基地解决了制约公司发展的关键的一环——原料药生产瓶颈，海州制剂新区建成后,将是国际领先、国内五年内具有标杆影响力的现代化制药工厂，为正大天晴2015年的百亿目标奠定坚实的基础。

二、坚持研发创新，全力打造企业核心竞争力

制药企业竞争的核心是新药的竞争，能否在国内、国际医药市场的竞争中占据有利地位，取决于有什么样的产品进入市场。正大天晴销售的增长大部分来源于创新产品。下一步，公司将加大科研投入，计划未来3年在研发方面的投入超过５亿元。今后几年内，正大天晴的研发方向主要集中在肿瘤、肝病、糖尿病、心血管、呼吸等几个重点领域。通过科技创新，使企业的核心竞争力更加稳固，促进企业快速、健康、持续发展。

三、启动对外投资工作，实现资本经营的新突破

在进行产品经营的基础上，公司将启动资本经营。今后几年，对外投资方面将专注于生物医药领域和医药流通领域。坚持先试点，总结经验然后推广的原则。2010年，正大天晴在生物制药领域、医药商业公司并购的总投资额约为2亿元左右。

在未来的2-3年内在国内寻找一家具有生物制品生产技术基础、一定数量的专业人才队伍、并有一定技术储备的生物制药企业，通过并购或增资扩股的形式形成控股的生物制药产业基地。在此基础上，通过并购或控股形式与国内外生物技术开发公司合作，建立1-2家属于企业自己的生物技术创新中心。医药流通企业投资，主要通过投资控股方式收购2-3家医药商业企业并全力整合，力争收购后的一年内实现正常经营。在此基础上，计划2011年全面推广实施，拟每年收购4-5家。

四、创新营销工作思路，推进市场开拓

加大专家路线、学术推广、专业传播的力度，为产品销售提供有份量的学术支持；加强销售过程管理，提升产品医院、目标医生及科室和处方三个覆盖率；进一步筛选经销商，协调统一各级商业的进销价格，确保公司产品在市场上规范流动，继续开发连锁药店，有选择地做好乡村医生的教育工作，提高公司产品的覆盖率。确保未来三年内年均增长水平超过20%，挑战30%。    （刘平德   周慧）

苏舜公司：

明确“五个一”奋斗目标 争当三产排头兵

苏舜公司召开动员大会,全面贯彻集团公司新三年再翻番的工作部署。今后三年奋斗目标是:继续夯实基础管理,提升综合效益,到2012年努力实现“新车销售超1万辆,维修产值超1亿,车友俱乐部会员超1万人,新增净利润超1千万,进入南京汽车销售行业第1方阵”五个一的战略目标,力争成为江苏农垦三产企业的“排头兵”。

2010年是新三年再翻番的开局之年，苏舜公司坚持以经济效益为中心，着力提高三大能力，即“盈利能力、发展能力和竞争能力”，紧紧围绕“增效益、快发展、强管理、塑形象”工作主题，切实解决经营管理中存在的瓶颈问题，切实提高经济增长质量和效益、提高可持续发展能力,力争完成销售收入23.6亿元,同比增长20％；实现利润600万元，同比增长43％的经济目标。

苏舜公司以荣获江苏农垦2009年度“先进企业”为鞭策，认真分析与集团公司兄弟单位及同行业的差距，树立翻番信心，制定了新的发展思路：

一是稳定存量，狠抓增量。努力保持现有几个传统“存量”汽车品牌企业稳定增长，全力推进克莱斯勒、斯柯达、比亚迪3个新开发的“增量”品牌企业的快速发展，同时下大力气继续积极争取新的汽车“增量”品牌，通过新建、收购、重组等方式，力争实现公司C级以上豪华品牌轿车零的突破，确保完成年新车销售超1万辆的目标。

二是扩大维修，发力衍生。公司深入挖掘售后、保养、维修、装潢、车贷、汽车保险、二手车置换等“衍生服务”的潜力，提高盈利水平，积极支持苏舜维修公司扩大企业规模，对内增加场地，工位和车间的建设，对外并购社会修理厂，发展连锁维修网点，实现跨越式发展；尽快上马旧车交易市场2期建设项目，确保其在南京多家旧车市场竞争中保持领先地位。

三是做精辅业，量利齐升。公司梳理贸易辅业板块业务，积极支持贸易企业深耕细作，在强调利润为先的前提下适度扩张规模，实现量利齐升的奋斗目标，成为公司内部稳定的利润来源，全力打造“现金牛”板块。                （徐  清）

金象减速机：

谋划新发展  实现新跨越

集团公司二次创业总结表彰大会暨2010年工作会议结束后，金象减速机公司闻风而动，迅速在公司上下进行了传达贯彻和学习讨论，并在统一认识基础上，制定了落实措施。

一、稳步实施发展战略,加快企业现代化建设进程。重点将做好两项工作,一是新区建设,力求按照集团公司要求，把新区建设成为“行业典范，农垦窗口，区域亮点”,力争年内完成主要基建工程,为尽快实现整体搬迁做好准备。二是积极推进上市工作，做到加速推进不动摇,一步一步向前走。力争在上半年内完成股份制改造等券商提出的相关整改措施，并争取在年内进入实质性运作。

二、全面推进技术进步，满足飞速发展的市场需求。为进一步增强企业的核心竞争力，该公司首先将大力开发适销对路的新产品，其中主要有针对水泥性的4000KW以上球磨机减速机、3000KW以上立式磨机减速机、1200KW以上辊压机用减速机，以及用于冶金行业的各类传动装置。其次，该公司将进一步加大技改投入，其中拟进口德国的一台多功能加工中心已于日前签定订货协议，价值1600万元，该装备投入使用后，将大大提升该公司对各类高科技、大型减速机的加工能力。

三、继续强化市场运作，力争订货总量有新突破。面对激烈的市场竞争形势，该公司将立足竞争意识，拼抢意识，主动出击，抢占先机，牢牢掌握市场竞争的主动权，立足于抓大市场，大客户，大订单，特别是水泥建材行业的订货将力争有新突破。同时，该公司拟通过加强培训引导等手段，重点培养营销人员的信心和能力，造就一支拖不烂、打不跨的营销团队。

四、积极开展管理创新,大幅提高投入产出率。一是抓紧实施ERP管理,力争在年内完成初步方案,在搬迁新址后实施;二是树立5S管理理念,强化现场管理,该公司将今年确定为现场管理年,力求将现场管理提高到新水平;三是积极开展双增双节活动,全力降低可控成本,其中,将严格财务管理,坚持和完善财务提审决制度，严控各类成本支出,合理安排资源配置。同时将长期坚持外采外购比价制度，严控各类生产成本。四是坚持在经济效益稳定的前提下，逐步提高员工收入水平，并注意向重要岗位、关键工种倾斜。

五、始终坚持以人为本，力求打造一流的员工团队。该公司首先将注重吸收引进各类人才，做好人才储备、满足公司今后大发展、大提升的人才需求。其次将重视对现有人才的管理和使用，力求用思路指导人，用制度约束人，用满足需要激励人，最大限度地调动各类人才献身企业的积极性、主动性和创造性。

该公司将通过努力，力争在三年内，创产值达到4.5亿元，实现利润总额达到4000万元以上，其中2010年力争创产值2.6亿元，实现利润总额2800万元。             （蒋  鹏）

白马湖农场：

着力七个坚持  致力七大提升

垦区新一轮大发展特别是“新三年再翻番”目标的提出，对于人多地少的白马湖农场来说，既有压力，也有动力，更有潜力。为在新一轮大发展中蓄势发力，奋力赶超，乘势而上，该场按照“规划五年，落实三年”的要求，积极谋划新三年的发展思路、目标和任务，全力聚集“打造现代农业基地，进军农业产业化第一方阵”的目标，努力在新一轮大发展中再进位、再争先，推动农场经济社会朝着又好又快的方向奋力挺进。

一是坚持新三年再翻番目标不动摇,致力国有经济总量大提升。对于在现有基础上发展壮大国有经济和实现再翻番的要求，该场上下高度统一思想和认识,咬定目标不放松,确保2012年农场社会总产值达5亿元、国有营业收入1.2亿元、固定资产投资3000万元、利润500万元，届时农场经济实力和发展质量迈入良性发展轨道。

二是坚持做强做大优势产业不动摇,致力产业内在质量大提升。该场将继续立足场情,围绕优势做大做强稻麦种子、优质稻米、蛋(肉)鸡养殖、水产养殖、花卉苗木等主导和优势产业，继续加强与大华种业、苏垦米业等龙头企业的合作,不断加大品种更新力度和新技术推广应用力度，着力提高农业标准化水平和农产品附加值,努力打造农业产业化全产业链,实现产品到商品的飞跃性转变。

三是坚持培育做优新兴产业不动摇，致力企业发展后劲大提升。今后三年，该场将着力做精做优精品蔬菜、生物肥料、农资经营三篇大文章，着力培育和打造新的经济“增长极”与新的产业板块，以此不断提高农场的整体盈利水平，建立新的国有经济增长模式，不断增强农场发展后劲。

四是坚持推行模拟股份经营不动摇，致力体制改革力度大提升。大力推行土地模拟股份制经营，在目前推行1.8万亩的基础上，将根据水泥晒场、仓储、烘干等基础设施配套进程，适时加以推进，确保亩效益在500元以上。尽快形成以模拟股份制经营为主体的新的农业生产经营体制。

五是坚持加大项目引进力度不动摇，致力农业基础条件大提升。该场将以项目招引和建设为抓手，加大5万亩种子基地基础设施配套建设力度，并切实加强对在建项目的管理。同时，利用国家和省支持“三农”的有利时机，积极争取有关建设项目落户农场，以项目的开发和实施不断改善农业生产条件。

六是坚持水乡旅游景区开发不动摇，致力场域发展品位大提升。抢抓白马湖水乡生态旅游区的开发机遇，着力融入淮安新一轮城乡总体规划之中。以白马湖畔与淮安城乡一体化开发为契机,发挥农场生态、规模等优势，打造新的发展窗口，孕育新的发展商机,在淮安城乡半小时经济圈中谋求未来更大的发展空间。

七是坚持小康社会建设目标不动摇，致力居民生活水平大提升。按照农场新编城镇规划,继续加大小城镇建设力度,建设一批上档次、有品位的职工居住区,提高城镇人口集聚度,努力提升城镇化水平。切实关注和改善民生,努力建设一个更高层次、更高水平的小康社会,让广大职工群众共享农场改革发展的成果。  （谢  祥）

本期编审：吴以国            本期编辑：赵信生   路   辉

本期分送：张连珍主席，黄莉新副省长；

          胥爱贵副秘书长；

          农业部农垦局；

          省委办公厅，省政府办公厅，省人大农委，省委农工办，

省国资委；

分   发： 农场，直属控参股企业，市农垦事业办;公司领导，外部

董事、监事，各部门，老干部支部。

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