三河打好“四张牌”促职工致富（452期）--江苏农垦

首页 > 新闻

三河打好“四张牌”促职工致富（452期）

点击数：129 更新时间：2010-2-4 9:30:54

文字：[ 大中小 ]

      近年来，三河农场积极寻求新的经济增长点，拓宽职工增收致富渠道，着力打好四张“王牌”。
      常规牌。农场麦、稻种植面积有4.3万亩，如何促进职工增收、农场增效，该场与种子公司签订种子生产订单，严格制定种子生产计划，全场实现小麦种子100%、水稻种子80%。通过举办培训班、开现场会、邀请专家到田头授课等形式，职工科学种田和病虫防治水平得到了提高。去年，全场麦稻生产在大灾之年不减产，产量和品质连年递增，种子生产真正鼓起了职工的“钱袋子”。
　高效牌。近年来，农场大力发展高效农业，借助“三舒”草莓获得“省名牌农产品”和“省著名商标”契机，大打高效牌，在不断扩大草莓种植面积的同时，着力提升产量和品质，去年引进新品种，全部实行无公害生产，既提升了草莓档次又增加了种植户收入。全场已从单一草莓发展到西瓜、甜叶菊、各种反季节蔬菜等十多个品种，形成“冬有草莓、夏有西瓜、秋有辣椒（甜叶菊）的种植模式，高效农业已成为职工增收致富的新亮点。
      服务牌。为促进职工增收打好“服务牌”，该场专门成立农服中心、动防中心、草莓协会、肉鸡协会、电子协会等十多个专业服务组织，提供技术指导、沟通协调、制定优惠政策等服务工作。同时，农场每年举办创业、高效种植、麦稻高产栽培及病虫防治等技术培训班20多次，培训5000人次，发放各种资料一万多份，解决了职工创业致富中的难题。
　　能力牌。三年来，农场把干部执行力、服务职工的热情作为检验干部工作重要标杆，努力提升综合素质和能力。把干部形象定位在“清廉、务实、激情、爱民”八个字上，要求全场管理人员要用100%的激情做好每项工作，用100%的热情服务于每位职工，使管理人员成为职工的知心人、暖心人和娘家人。         （钱厚红）

关闭窗口打印页面