[编者按]  江苏农垦2010年工作会议结束后，垦区各单位以不同形式迅速学习贯彻会议精神，结合自身实际，进一步明确工作思路，采取得力措施，营造新一轮大发展“小气候”。本刊将连续刊载各单位贯彻落实会议精神的思路和措施，供大家参阅。

 三河农场：

以七大举措推进新一轮大发展

  为贯彻省农垦集团公司工作会议精神，三河农场结合新一轮发展规划，围绕“艰苦奋斗，铢积寸累”的新治场理念，围绕“五年规划、三年实施”的新要求，围绕国有经济实现三年翻一番的新目标，围绕大力推进现代农业建设的新定位，在广泛调查研究的基础上，出台了2010年农场工作的七大新举措。

一是思想推进。在转变思想观念，打造信心三河，提高执行力上强人一筹。观念决定思路，通过多种渠道,广泛进行宣传,努力去转变思想保守、观念陈旧、思维僵化、视野狭隘、闯劲不足、“小富即安”、“小进即满”、“等、靠、要”等突出思想问题。为实现“再起步,加速度,大发展”打下坚实基础。

二是规划推进。在拉长短腿、打造特色，谋划新一轮发展中先人一步。围绕大力推进现代农业建设的新定位，全面规划高效农业上规模、上水平的发展蓝图，并结合发展生态观光农业，在生态、景观、高效农业上有新突破，着力建成集团公司名副其实的“后花园”。

三是科技推进。逆境突围、爬坡突破，在主业的方向和路径选择上快人一拍。做精、做细500亩农场高效农业科技园区建设，从草莓品种的试验着手，积极探索草莓早上市的有效途径，做好新品种试验、种苗扩繁。对科技园区，实行公司制市场化运作，并逐步推广到西瓜、辣椒、甜叶菊（秋延后活体储藏）等高效作物，形成“冬有草莓、夏有西瓜、秋有辣椒（甜叶菊）”的三河模式。

四是服务推进。立足场情，发挥优势，在服务体系建设上快马加鞭。拟成立“三舒”农技服务公司（合作社性质的公司），即将原农业服务中心、农资站人员以及管理区每个模拟股份制生产单元的农业科技人员联合在一起，把农技服务和农资供应结合起来成立公司，公司由农场控股，会员入股，更好地服务和经营农业。成立“三舒”农机服务公司（合作社式的公司），配置一定数量的高速插秧机，农场控股，管理人员和农机手入股。农场运作，专门为农业土地模拟股份制经营服务。成立“三舒”草莓公司（合作社式的公司）等，条件成熟一个，发展一个。从而不断壮大国有经济，提高农业服务水平。

五是项目推进。逆势上扬、拐弯跨越，在加快发展的动力和速度上胜人一筹。突出重点引项目，以争取项目为重点，激发广大干部职工实施项目立场的热情，形成想项目、跑项目、盯项目、抓项目的浓厚氛围，发动一切力量到场内外争项目、引项目，举全场之力，集全民之智，掀起上项目、抓项目的热潮。农场成立项目领导小组和办公室，紧紧围绕国家扩大内需和农场发展需要，切实加大项目前期工作力度，认真编报、储备、争取一批大项目、好项目，为大发展增后劲。

六是组织推进。在精细管理的差异化中彰显三河特色。继续巩固“管理活动年”、“管理提升年”的活动成果，落实考核责任制。把制度覆盖到每一个角落，具体细化到每一个环节，量化考核到每一个岗位。对重点项目和工作，做到实行全程定量、定人、定指标，纵向到边，横向到位，不遗死角，从精细管理中求效益。

七是稳定推进。树立稳定就是发展的理念，在抓稳定促发展中体现三河的务实、创新精神。主要是以加强党员干部队伍建设以保持奋发有为的精神状态服务大发展；加强人才队伍建设，以优质高效的技能服务大发展；加强软环境建设，以和谐的局面服务大发展；加强社会各项事业建设，在关注民生中力助推农场大发展。                                  （姜  维）   

新曹农场：

做优做强三大板块  实现四项指标翻番

新曹农场认真传达学习了集团公司二次创业总结表彰会暨2010年工作会议精神。明确提出新的三年翻番的总体发展定位和具体措施。

一、总体发展定位：以科学发展观为指导，对接集团公司整体发展战略，以发展现代农业为方向，打好一个基础，发挥两个优势，做强现代规模农业、高效农业、养殖业三个板块，逐步做大“农”字产业，延伸产业链条，力争到2012年实现“国有营业收入、农业总产出、高效农业种植面积、养殖业收入”四项指标再翻番，形成具有新曹特色的国有现代农业农场。

二、具体措施

（一）打好一个基础。即继续用三到五年的时间，进一步加强农田基础设施建设，改善农业生产条件，通过连续不断地投入和一段时间的地力培育，使新曹的农业生产条件有一个显著提高。三年内，计划修建防渗渠道21.9公里，增加旱改水覆盖面积1.6万亩；清理条沟29公里，37万方土方；疏浚河道19条59公里，65万方土；平整土地10133亩，完成土方67万方；完成水泥晒场25000平米、配套仓库30间1250平米，为推进规模农业，发展现代农业，建设旱涝保收、高产稳产的高标准农田进一步奠定良好的基础。

（二）发挥两个优势。一是发挥新曹土地资源相对丰富的优势，大力发展全程机械化的规模现代农业；二是发挥新曹人多、劳动力资源相对丰富的优势，变人多的劣势为劳动力资源丰富的优势，引导职工发展高效种植业和高效养殖业。

（三）做强三个板块。一是现代规模农业板块，二是现代高效农业板块，三是现代养殖业板块。到2012年，力争规模养殖业占大农业的比重达50%，全程机械化的规模农业力争达40%，高效农业比例提高到30%以上。

（四）现代规模农业板块。按照集团公司“四个有”的要求（有一个规划、有一个现代农业的示范园区、有一个好的龙头带动、有一个叫的响的品牌），农场将积极新做好8万亩经营田的大文章，发挥土地资源优势，打造规模农业板块，展现国有农场现代农业特色，是新曹今后发展的重点。以集团公司推进模拟股份制经营为契机，新曹将通过全程机械化作业，重点建设良种繁育基地，努力促进良种繁育与大华种业对接；优质水稻与苏垦米业对接；优质双低油菜基地与拓翔公司对接，用龙头带动基地，以市场引导农业，促进农业发展产业化、规模化、标准化。

（五）现代高效农业板块。面对职工多、退休人员多的场情，引导职工大力发展高效种植业和养殖业，发展适合人多的项目，从而把人多的劣势转化为优势。通过多年的努力，我场已初步形成了以桑园、大棚西瓜、大棚蔬菜和甜叶菊为特色的高效种植业，高效农业种植比例已由07年10%提高到了20%。今后全场高效农业主要以大棚西瓜、蚕桑、大棚蔬菜和甜叶菊为主。农场重点建好一个高效农业园区，各分场同时要有自己的高效农业种植集中区、特色区。三年后，西瓜、甜叶菊种植要逐步扩大到2万亩，高效农业种植比例力争超过30%。

（六）现代养殖业板块。目前，我场林下草鸡养殖形成30个小区、20万羽的规模，全场林下养殖的发展空间很大。根据林下草鸡养殖产业规划，通过3－5年努力，利用1.8万亩林带、桑园，逐步建成150－200个年存栏1－2万羽的规模养殖小区，实现年产林下草鸡200－300万羽、年创产值2-3个亿的规模。计划以养殖公司为龙头，逐步建设国有控股养殖公司，带动整个产业发展。预计总投资1000万元左右，⑴一个3万套父母代种鸡场。⑵一个年孵化300万羽的孵化场。⑶3个3万羽规模的草鸡养殖场。⑷12万羽规模的育雏场。⑸饲料加工厂⑹屠宰场和冷库。用一只鸡，树立一个品牌，拉动一个产业，带动农场经济，致富广大职工，形成新曹特色。             （徐  铸）

黄海农场：

发展现代农业  建设八大生产基地

2009年，黄海农场以科学发展观为指导，突出“二次创业”主线，团结创业，务实创新，按照“做强常规农业，做优高效农业，做深资源型工业”的发展思路，加快优势资源转化和经济结构调整，着力抓好两次职代会制定的各项工作，走率先发展、和谐发展之路，有力地推动了场域经济和社会各项事业的发展，实现了三年翻番目标。作为垦区的农业大场，在集团公司二次创业总结表彰会暨2010年工作会议刚刚结束后，该场立即召开会议传达集团公司会议精神，并明确新三年再翻番的目标任务及发展思路和措施。

新三年黄海农场再翻番的目标任务是：到2012年，实现国有营业收入6亿元，争取8亿元，国有利润4000万元，国有经济总量在09年的基础上再翻一番。

新三年黄海农场发展思路和措施是：在集团公司党委的正确领导下，继续高举“二次创业”大旗，围绕“建设大基地，培育大企业，形成大产业”的战略定位和“创新、拓展、提升”的六字方针，着力培植优势主导产业和强势龙头企业，着力提高现代农业建设水平，着力提高二、三产比重、发展壮大场域经济，着力提高国有资本的掌控力和国有经济总量，着力提高社区管理水平、不断改善民生、构建和谐农场。通过努力，把黄海建设成为现代农业的示范区、产业化龙头企业的聚集区、农业新科技运用的先行区、高效特色农业的集中区。具体措施是：要围绕“3+X”产业定位，坚持做强常规农业、做优高效农业、做深资源型工业；要统筹发展社会事业，促进农场和谐稳定。一是进一步提高种业、啤麦、稻谷、棉花、猪业、肉鸭、水产、特色蔬菜等8个基地的建设水平。二是积极做好稻谷农产品加工园、休闲观光生态园、工业园、林木花卉园、设施农业园等5个园区建设。三是加快新荡民生、东泽米厂、大有等3个居民小区的建设步伐。

                            （庞建兵  周仕云）

东辛农场：

抢抓机遇  科学谋划新三年

新一轮二次创业的风帆已经扬起，面对新目标、新形势和新挑战，东辛农场新一届领导班子砥砺奋进，抢抓机遇，乘势而上，以科学发展、加快发展为指导，一心一意谋发展，开拓创新明思路，找准经济增长点，明确提出以“现代农业立场、融入港城富场、国有经济强场、科学发展谐场”的发展策略，努力尽快将农场资源优势转化为经济优势，将区位优势转化为竞争优势。
    一是以做强现代农业为发展根本。围绕推进农业现代化的目标，东辛将集聚土地、政策、科技、人才、资金等各种要素，建设现代农业“一区、五园”，“一区”即连云港市国家级农业高新技术示范区，联合连云港市农科院、振兴集团共同建设集农业高新技术研发孵化、农业科技成果转化示范、高新精农产品深加工、农业科技成果及产品交易物流、农业科普教育与培训等多种功能于一体的苏北最大的国家级现代农业科技示范区。“五园”即8万亩稻麦种子园、5000亩出口蔬菜种植园、15000亩大棚西瓜种植园、1万亩露地瓜果蔬菜种植园、2万亩生态水产养殖园，以点带面推动农场现代农业发展。
    二是以加快融入港城为发展方向。伴随以连云港为龙头的江苏沿海开发纳入国家发展战略，地处港口南翼的东辛农场将抢抓这一千载难逢的发展机遇，积极融入港城大开发，找准对接口，按照港口南翼产业布局需求，加强农场与外界路网等基础设施建设；切入对接源，重点做好临港物流产业，建设万吨鲜活水产批发市场以及农业生产资料和种子、肉鸡、奶牛、粮食果蔬农产品物流市场；把握对接点，以资源整合、基础投入、投资拉动、大项目兴场为主，努力与地方实现“无缝”对接。
     三是以壮大国有经济为发展目标。东辛将进一步优化国有经济结构，壮大产业规模，打造产业集群，着力培育国有经济新的增长点，不断增强国有经济的活力、掌控力和影响力。采取土地租赁、转让、入股经营等多种形式，将农场最大的土地资源转换成企业发展最大的资本，实现企业资本收益最大化。加大招商引资力度，坚持“不亮不上、不控不投、不股慎投”的原则，“多车道”参股控股，提升国有份额。充分发挥资源优势，做优传统产业，做大特色产业，着力凸显主导产业，积极寻求与大企业、大集团的合作，借力促进自身发展，重点发展以肉鸡、水产、现代农业及乳业为主的四大支撑产业。
    四是以促进科学发展为发展引领。围绕科学发展，和谐发展的目标，东辛将积极进行产业结构调整，转变发展方式，全面推进经济社会环境三者协调发展，努力打造实力东辛、活力东辛、魅力东辛。坚持规划先行、效益优先、以点带面、分步推进，在发展经济的同时，统筹城镇建设、精神文明建设全面发展。加快土地资源的整理与整合，加快居民点的撤并，力争3年内腾出用地3000亩左右，突破大项目用地指标瓶颈。注重民生，着力解决职工群众生产生活中最迫切的实际问题，让发展成果和转变发展方式成效惠及职工群众，加强环境保护，改善生态环境，发展循环经济，实现可持续发展。               （赵计标）

本期编审：吴以国            本期编辑：赵信生   路   辉

本期分送：张连珍主席，黄莉新副省长；

          胥爱贵副秘书长；

          农业部农垦局；

          省委办公厅，省政府办公厅，省人大农委，省委农工办，

省国资委；

分   发： 农场，直属控参股企业，市农垦事业办;公司领导，外部

董事、监事，各部门，老干部支部。

                内部准印证（JS000055）  共印：115份。

电话：025－57714374，电子邮箱：bgs@jsnk.com.cn