“三重一大”即重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。新洋农场领导班子充分认识到推行落实和规范“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，在“三重一大”制度执行方面，能从“德、细、严、实”四个方面入手，贯彻落实科学发观，农场呈现出快速发展态势。

    一、从“德”字入手，营选民主团结氛围。在涉及农场 “三重一大”的决策上，坚持民主集中制的原则。凡涉及农场的重要工程项目、重要工作安排和大额资金运作等情况，通过集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定等程序进行科学决策，同时，注重重大事项决策前深入基层调研，避免了 “一言堂”、“一支笔”，使决策考虑全面而少失误，增强决策透明度。经会上研究决定的事，能保持对外一个声音。领导班子团结协作较好，平时能互相沟通，遇事必商量，正职能充分尊重副职。
    二、从“细”字入手，重大事项决策程序到位，确保公平公正。包干经费和专属费用之外的费用性支出1000元以上、资本性支出及资产设备维修费严格按照“提”、“审”、“决”程序报批；2万元以上工程基建项目、农业综合开发、物资设备购买按招投标管理制度执行；即使在小型办公用品购置上，也严格遵循申报制度，各项申报审批工作均经3-5人签名方能办理完。坚持每年开展一次党风廉政建设检查通报，每年进行一次干部述职述廉，培养、考察干部坚持“推优荐才、任前公示、干部试用、任前廉政谈话、试用考察、年度考核”的流程，做到环环相扣，同时实行“能上能下”动态管理，干部任用不搞“终身制”。
     三、从“严”字入手，提高管理效能。针对农场的农业生产成本投入、高效农业种植、农资农产品购销、人工成本及变动费用控制、物品采购、总场及部门经费支出等重点环节提出具体要求，落实降本措施。变粗放管理为精细管理，提高管理效能。在财务管理上，率先推行预算管理。将成本费用控制计划分解落实到每个环节，责任到人，确保成本费用不超计划，确保效益显著提高。各单位对降本增效工作做到每天有统计、每周有分析、每月有总结。农场对降本增效活动全过程进行督导，对各单位活动开展情况和取得的实际效果进行检查和考核评比，年终各单位的考核评比及干部任用，降本增效将作为重要依据。对在降本增效活动中成效显著的单位和个人，农场将给予表扬和奖励；对工作不负责任，成本费用管控不力并造成浪费现象或财产损失的行为，将给予批评教育，情节严重的给予经济处罚和行政处理。

    四、从“实”字入手，做好场务公开，让职工知情。近三年，无论是人事变动、岗位竞聘、评先评优、年度考核，还是经费的使用，职工福利的发放等等，该场都做到了公开条件、公开规定、公开政策，让职工根据自身条件公平竞争。并且将决策结果在新洋人报、新洋电视、橱窗上公示，使各个工作环节透明，便于职工监督，使职工能够最大限度地参与各项管理工作，真正体现其工人阶级主人翁的地位。在坚持场务公开制度的同时，在民主管理上始终坚持“五制”：就是重大决策审议制、重要工作会办制、各项申报审批工作均经3-5人会签制、费用定额包干制、制度管理规范制，确保了民主管理的规范化和程序化，受到了广大员工的理解和支持。

图为新洋农场橱窗上公示项目建设推进情况。