有什么样的发展观，就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略，就会对企业的经济和社会发展产生根本性、全局性、长期性的重大影响。面对新形势、新任务，苏垦米业淮海公司从三个方面下功夫，切实提高干部队伍贯彻落实科学发展观的能力。

    一、在选人用人上下功夫。公司通过进一步深化干部人事制度改革，着力打造阳光赛马机制，通过“自我荐、群众举、赛场比”这个平台，放开视野，大力引导干部比能力、比德才、比贡献。让真正想干事、会干事、能干事、干成事、不出事的人脱颖而出，努力营造“让善于科学发展的人上，不会科学发展的人让，阻碍科学发展的人下”的良好氛围。

    二、在教育培训上下功夫。公司切实改进培训方法，积极探索运用模拟教学、专题研讨、案例分析等切合实际的方式方法，教育干部自觉克服急功近利、盲目攀比的错误做法，拓宽培训渠道，坚持“请进来”与“走出去”相结合，使干部丰富知识，开阔视野，转变观念，打开思路。搭建锻炼平台，有计划地组织和安排干部在实践中经受锻炼、接受考验，提高干部应对复杂局面的能力和维护企业利益的能力。

    三、在考核评价上下功夫。1是突出考核的综合性。公司在坚持民主推荐、民主测评、个别谈话等行之有效的考察方法的基础上，引入民意调查、实绩分析等新的手段，对各个方面的情况进行全面分析，统筹考虑；2是突出考评的民主性。进一步扩大群众参与干部考核评价的范围，改变传统的“官评官”、“党内评”的做法，实现“官评”和“民评”相结合，党内和党外相结合的方法；3是突出考评的实效性。公司建立考评结果运用的刚性规则，使那些贯彻科学发展观能力突出的干部受到重用，让那些缺少科学发展理念的干部受到教育和警醒。