三河农场   杨朝盱  孙焕平

    三河农场洪湖管理区现有面积10466亩，职工326人，共分为三个生产队和三个党支部。管理区一班人紧紧围绕农场战略思想与目标，充分发扬“团结拼搏、勇于创新”的洪湖精神，较为园满的完成了农场下达的“双文明”考核指标。
    一、围绕目标抓落实
    1、明确目标
    将一年工作目标与序时进度进行细化分解，下发到生产队和支部，要求围绕目标抓管理;并且在突出基层班子作用的同时，总支一班人蹲点到队和支部，协助指导和督促检查工作，要求围绕目标强管理;在力所能及为职工致富创造外部良好环境和必要的生产条件下，狠抓目标管理。
    2、把握主体
    管理区和生产队是农场政策的宣传者与执行者。洪湖管理区共计有10名管理干部。他们十个人就像十个指头，紧紧团结在一起，在工作中充分发挥先锋带头作用，对农场出台的政策，他们在理解程度上既能脉络分明掌握主题，又能融会贯通用于实践。
    3、突出重点
    模拟股份制试点和高效农业的推进是农业管理区的重点工作。洪湖管理区股份制试点面积1293亩，只占耕地面积的13%，属于起步阶段。面积虽小，但运作难度不小，从土地分散到相对集中、从大面积承包到职均面积承包、从思想认识含糊不清到逐步理解支持，整个过程充满艰辛。每当困难来临时，他们想别人也会有同样的困难，别人能解决，我们为什么做不到，他们自加压力；每当新的问题出现时，他们集思广益，共同寻找解决问题办法，攻坚克难的一步一步向前走。
    洪湖二队耕地面积5300余亩，是农场耕地面积最大的一个生产队，这次调整出土地912亩，也是调整土地比例最大的生产队。队长项永宝首先做好家属的工作，带头参加股份制，做出表率，而后通过多轮次方案筛选，确立股份制地点和面积。在筛选过程中，能够准确掌握生产队矛盾的平衡点，灵活调整人员与土地的结合，并坚守“公开、公平、公正”的原则，取得了较好效果。现如今，二队被调整土地后的职工，纷纷自己寻找第二经济增长点，有的开起批发部，有的开起饭馆，有的发挥自己特长搞起装潢，上帝为他们关上一道门，同时也为他们悄悄打开一扇窗。
    在试点过程中，一是参股职工队伍构成及职工带田入股面积调配方面，力求围绕中心工作重点抓;操作过程中，坚持按照农服中心提出的要求执行。二是三麦播种采用科学播量，带足底肥，播后镇压，明暗结合，及时灌溉，保证了一播全苗。三是水稻品种与种植方式上，全部选用优质早熟品种，并实行机插秧。
    洪湖管理区现有种植草莓与蔬菜面积410亩，麦套西瓜、麦茬西瓜318亩，甜叶菊面积65亩，高效农业已初具规模。特别是西瓜种植上，他们有191亩地是6名职工自愿种植，37亩是麦后西瓜，127亩是能人牵头，农场参股，管理区全体干部入股形式承包的，虽然每名干部只有3亩地，却表明了干部敢于同职工共担风险的决心。
    二、强化服务促和谐
    1、不断改善生产条件
    管理区为了满足职工对生产条件要求的需要，在农场大力支持下，将多年困扰草莓地排水和居民区排污的农场中心沟进行彻底清理，受到周边职工的赞许。此外，他们对长年失修的灌渠修补和增设闸门，清理十五条排水沟，完成土方3.1万方，田间土建道路全部配套，极大的方便职工生产，增强管理区凝聚力。
    2、实行近距离服务职工
    拉近干群之间距离的最有效办法就是要做好职工产前、产中、产后服务。基层干部能深入田间地头，既可以掌握田间作物生长情况，也可以了解职工的企盼与需求，使管理区工作形成向心力。
    3、拓展职工增收途径
    引导职工在生产过程中注重节约成本的同时，种植品种进行优化组合，三麦以种子生产为主，水稻力求提高商品性，洪湖管理区职工2008年三麦获加价20.6万元，水稻种子加价13.6万元，平均亩增利润32.3元， 此外3100亩8169-22品种水稻，由于商品性好，平均每斤加价0.03元，种植农户增收11.2万元。洪湖管理区在不增加成本基础上，万亩土地平均每亩增加收入44元。使管理区产生吸引力。
    三、扎实做好今后工作
    模拟股份制试点与高效农业的推进，管理区及各生产队的和谐稳定局面的形成，将是他们今后工作孜孜以求的目标，任重道远。随着各项事业发展逐步深入，将会出现这样或那样的难题。对此，他们决心在农场“再起步、加速度、大发展”战略思想指导下，把自己本职工作抓紧、抓细、抓实。破解发展带来的难题。一如既往的做好“三坚持”工作，即:坚持走农业产业化发展道路不动摇、坚持加强服务职工意识不含糊、坚持开展思想解放不停步。长势情况（图为管理区农技人员正在检查三麦长势情况