南通农场大明管理区

 

    在垦区“二次创业”如火如荼的热潮中，大明管理区在场党委的正确领导下，紧紧围绕年初制定的工作目标和任务，坚持科学发展观，与时俱进、开拓进取，深入开展技术创新、管理创新、机制创新，引导职工刻苦钻研种养技术，大力推广先进生产经验，着力扩大高效农业的生产面积，努力提高高效农业的经济效益，增加职工收入；管理区一班人坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，为广大职工提供更好的农业技术服务和社会事业服务，在发展先进生产力、促进四个文明建设和全面达小康、建设新农场等方面作出了较大贡献。

    一、积极引导职工大力发展高效农业，为高效农业种植户提供热情周到、优良满意的服务

    大棚滴管西瓜是近年来发展起来的一种全新栽培模式，它具有生长季节和省工节本的特点，经济效益远远高于传统的大棚栽培。2007年，大明管理区在全场率先示范大棚滴管西瓜栽培模式，种植滴管西瓜60亩，经济效益十分显著，管理区趁势而上，以此为高效农业推广首选种植模式，积极鼓励职工种植大棚滴管西瓜，把种植大棚滴管西瓜作为提高农业种植业经济效益的主要途径。今年，管理区共种植大棚滴管西瓜238亩。在鼓励职工种植大棚滴管西瓜的过程中，管理区积极主动地为职工做好产前、产中和产后的生产和技术服务工作，明确指派各管理点主任助理为高效农业的直接负责人，为从事高效农业的职工做好协调和服务工作。管理区组织农技人员对滴管西瓜的栽培进行技术总结，在实践中总结出一套完整的滴管西瓜栽培技术资料，发给大棚西瓜种植户；针对设施材料繁多、职工难以采购的实际，管理区派专人为职工远赴浙江采购各种材料，凡职工要求管理区代购的材料，管理区都为职工保质保量地购买到，且价格绝不高于其他个人购买的价格，许多材料的价格还明显低于农户自己购买的价格，为农户解决了买材料难问题。种植大棚滴管西瓜，育苗是关键，管理区十分重视育苗期间的技术服务，主任助理和技术人员经常深入田头，了解出苗情况，查看秧苗长势，指导防病保温措施，指导部分种植户在遭受雪灾后及时补育秧苗，每个种植户都做到了措施到位、秧苗足量、移栽及时；在做好田间技术服务的同时，管理区也认真考虑西瓜的销售问题，积极帮助职工联系销售，解除种植户的后顾之忧，由于我们各项服务及时到位，今年大明管理区的238亩大棚西瓜平均亩效益超过6000元，使广大职工看到了高效农业的优势，看到了高效农业的希望，进一步提高了他们从事高效农业的积极性和主动性。

    水芹菜种植是大明管理区38管理点的特色产业，今年，我们进一步规范水芹菜种植模式、扩大水芹菜种植面积、做好水芹菜销售服务工作，努力提高水芹菜种植效益。鼓励职工进行规模化、专业化种植，摸索种植养殖相结合的新型模式，提高经济效益。去年，管理区专门组织了38管理点的主任助理、协理员和一些具有开拓创新精神的职工到盱眙去参观学习龙虾养殖，颇有收获。今年，我们进一步摸索总结，使越来越多的种植户通过这种种养结合的方式进一步增加收入。为改变一家一户销售模式难以抵御市场风险的弊端，管理区全体管理人员和场领导一起到南京六合区马集镇大圣村水芹专业协会学习取经，听取了人家的经验介绍，对我们很有触动和启发，我们努力通过这种专业协会的形式将管理区的水芹产业做大做强。

    今年，根据部分职工的要求，管理区新增了55亩葡萄种植面积，为呵护好这个新兴产业，使种植户少走弯路，管理区派专人联系优良苗种，采购到家并分发到每一个种植户手中。为解决栽培技术上的不足，管理点多次请有经验的种植大户到田头给职工现场讲解指导，向场部请示经同意后，与该种植大户签订了三年的技术服务合同，彻底解决了职工缺乏技术，无人辅导的根本难题，管理区还为种植户解决了围栏设施，职工情绪高涨，种植积极性较高，葡萄管理精细，长势良好。

    二、率先推行农业生产经营模拟股份制，促进农场增效、职工增收、农产品竞争力增强

    2006年，省农垦集团公司提出“能人牵头，联户承租”的粮食生产模式，其目的是带动一部分缺技术、缺劳力的职工共同致富，当年，大明管理区就极积响应场党委号召，在29管理点率先试点职工联合承租模式，取得了成功，带动了广大参股职工走上共同富裕的道路。今年，管理区所属5个管理点全部推行了联合承租模式，实行规模化种植、标准化管理，有效推动了各项生产技术措施的及时有效落实，方便了茬口的安排，方便了机械作业顺序安排，方便了留种田块的安排，大大减少了管理上的人力、物力费用，使一般参股职工可以腾出时间种植西瓜等经济作物。2009年，管理区积极响应农场号召，根据场部文件精神调整参股比例，使场部相对控股，实行模拟股份制运作，管理区参考二年来联合体的运作方法、联合体管理者的资金使用、物资使用和薪酬考核等项规章制度。制定出管理区统一的模拟股份制运作各项制度，以确保模拟股份制的运作有章可循、有据可依，堵绝了模拟股份制运作过程中可能出现的各种问题，进一步降低管理费用，提高管理效益，促进管理区粮食生产再上一个新台阶。

    三、健全完善社区服务体制，进一步发挥社区居委会的作用。

    2007年，在场领导的支持下，管理区居民点组建了8个社区居委会，管理区和居委会签订了相应的服务合同，居委会成立后，在协助干部做好群众工作、募集捐款、环境整治等方面发挥了显著的作用。居委会成员都是居民推选的退休老同志、老党员，在群众中影响好、威信高，群众信任度高，一些复杂的群众工作，如民事调解、宅区卫生等群众工作往往比较难做，而这些老同志用亲情、用感情，通过拉家常、促膝谈心的方式来交流往往会收到意想不到的效果。2008年，管理区进一步完善了居委会服务机制，让无职上岗党员和护林员加入到居委会中来，让他们依托居委会的力量更大程度地发挥个人能量，做好林木管理工作，加强林木养护，对职工群众做好林木覆盖率意义的宣传工作，改善管理区范围内居民生活环境，各居委会还与电工签订了为居民用电服务的合同，由居委会负责监督执行，扩大了居委会的职权范围和工作范围。管理区积极想办法提高居委会成员的薪酬待遇，同时也制定出切实可行的居委会工作考核制度，薪酬待遇根据各居委会的工作成绩和居民满意程度进行考评，奖励先进，鞭策后进，激励居委会工作更上一个新台阶。

    四、加强管理人员队伍建设，创新管理模式，发展高效农业

    按照二次创业的需求创新模式，突出管理重点，明确分工。管理点主任助理作为麦稻模拟股份制负责人，全面负责起麦稻的种、管、收、销售等全程工作。我们在麦稻生产中开展竞赛，比成本、比效益、比协调，从中评选出优秀的管理者，同时要做好高效农业服务工作，进一步激发广大职工从事高效农业的信心和决心，扩大管理区高效农业的规模，依托高效农业来提高农业种植业的收入，帮助困难职工脱贫致富。其次，还要全面负责好管理点的各项工作，培养和支持好协理员的工作。

    以上工作成果是在农场党委的正确领导下，经过广大干部职工的共同努力取得的，在以后的工作中，我们将进一步加强自身业务学习，提高业务水平。增强为广大职工服务的责任心和使命感，提高我们的服务技能和服务质量，为南通农场“二次创业”作出我们应有的贡献。