黄海公司  陈宝林

    今年是农垦推进二次创业实现三年翻番的关键之年，是 “管理提升年”的实施之年。为此，苏垦米业黄海有限公司紧紧围绕农垦集团公司和苏垦米业公司的有关部署，切实开展“管理提升年”活动，取得了一定的成效。

    管理出效益，管理降能耗。先进的设备必须有先进的技术，先进的技术必须有优秀的人才，优秀的人才必须通过不断的学习、进步和完善，才能在平时的工作中发挥一定的作用和优势。

    一是针对公司存在的问题和薄弱环节，认真开展“管理提升年”活动，进一步改进管理工作方法，提高管理工作水平，经过深入、细致的管理，调动了人的积极性，原有设备的性能得到了充分发挥，人的积极性得到充分显示。

    二是狠抓学习、培训，提高员工技能和实际操作水平。学习是增长才干、提高素质的重要途径，也是做好各项工作的重要基础。随着公司的发展，如果不认真学习，不在学习和工作中不断提高自己，就难以完成领导交给的工作任务，甚至被淘汰。因此必须牢固树立终身学习的思想。与时俱进，终身学习，敬业奉献，不断创新，是我们的必由之路。做到边干边学，从书本、实践和别人处学，学习科学技能、文化知识，把我们的员工培育成有知识的文化人，讲道德的文明人，懂技术的内行人，会经营的明白人。今年以来，公司主动联系、不失时机加强对员工的培训。①组织化验员参加响水县举办的业务、资格培训，3人取得了上岗资格证书；②请无锡布勒公司技术人员来公司，对大米加工车间员工进行加工线、色选机及包装称使用等方面的培训；③组织中层以上管理人员到高港库，学习现场管理及科学存储的方式、方法，以学代培；④组织中层以上管理人员参加苏垦米业公司举办的“品牌的建设与管理”的业务培训；⑤选派3名质检化验人员到南京参加为期10天的省粮食行业举办的省级粮食质检上岗资格培训，顺利地通过了理论和实践考试，并于近日取得了资格证书；⑥派出质检、仓储、车间等部门负责人及相关人员参加农场举办的水稻高产优质栽培培训班培训，让有关人员了解Ⅱ优118杂交水稻的特点及有关技术要点；⑦选派车间、质检共10人到三河米厂进行为期7天的学习、培训；⑧选派仓储、化验共10人到高港、运西库参观、学习。

    三是坚定“三个理念”。即“①能上能下的用人理念②能进能出的用工理念③能高能低的分配理念”；能上能下指的是中层管理干部，转变过去的只能上不能下的用人机制，让能者上，庸者下，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围，为有用之才提供广阔的发展舞台。能进能出指的是一般职工，转变过去的只能进不能出的用工机制，坚决打破传统的身份管理模式，实行竞争上岗，优胜劣汰来激发员工的内在活力。能高能低指的是执行岗位薪酬制、岗变薪变、按绩付酬，建立收入能升能降的分配机制。

    该公司大米车间的大米加工量上来了，能耗下来了。大米生产线按照日加工量200吨计算，平均每小时加工量应为8.33吨，过去的好长时间，加工车间根本就达不到这一数字，实现不了这一目标，而且吨米能耗都超标，公司领导三番五次强调，一定要提高产量，降低能耗，但是，收效甚微。然而，现在的大米加工量达到了每小时9吨至9.375吨，这样，每小时可增加加工量0.67—1.045吨；吨米耗电量也有明显下降，以前，大米加工吨米耗电达到62度，完全突破了规定的55度要求，而现在吨米耗电量控制在45度左右，这样每吨米耗电量减少了10—17度左右。人还是那些人，设备还是那套设备，为什么会有这么大的差别呢？关键就是“管理”二字，通过细致管理达到提升目的。