海有限公司 陆建平
淮海有限公司在深入开展科学发展观活动的进程中，针对市场上开源空间受限和大米赢利能力有限的情况下，努力向管理层面要效益，在目前有着更重要的现实意义和深远意义。
淮海有限公司针对管理中存在的突出问题和薄弱环节，深入开展“管理提升年”活动，进一步巩固和扩大管理创新年活动的成果，持续改进管理工作水平，增强公司发展实力。
一是加速内部资源整合，进一步强化公司内部的“六统一”功能，制定发展规划、资源配置、财务考核、结构调整和品牌经营。完善产销对接机制，优化产品布局和市场布局，以提高产品覆盖率和市场利用率。
二是完善激励约束机制，公司从下到上、由点到面，初步建立起了激励约束体系，特别是开春以来公司采取人性化的政策，在充分听取大家建设性意见的基础上，以人为本，对考核体系进行了调整和完善。公司不但把主要负责人的收入与考核指标进行挂购，还与职均工作进行直接挂购，并对公司业务资金回笼加大了考核。
三是加强基础制度建设，强化风险管理。公司上下努力按照规范要求提高经营合同的管理水平，对流入流出的资金实施跟踪监控，加强应收款和预付款的管理，密切跟踪上下游行业和企业的动向，及时应对，强化采购管理，谋求一批规模大、资信好、运作规范的供应商成为战略合作伙伴。
四是狠抓制度执行落实，采取得力措施，确保制度落实到生产、经营和管理的各个环节，并在实践中不断对制度进行完善和改进，确保制度执行常态化。