为巩固和发展省农垦集团公司2008年开展的“管理创新年”活动成果，进一步贯彻落实集团公司2009年《关于印发江苏省农垦集团有限公司开展“管理提升年”活动的通知》精神，日前，江苏农垦宝应湖农场制定出台了《宝应湖农场“管理提升年”活动实施方案》下发给各单位，决定在全场范围内广泛开展“管理提升年”活动。

    该场今年开展“管理提升年”活动的总体要求和主要目标是：以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，以增强企业竞争力为核心，以提高企业整体管理素质为关键，以创新和完善企业管理体制和机制为重点，以促进企业又好又快发展为根本，全面贯彻省农垦集团有限公司的构想和基本管理思路，立足本场实际，从管理理念的更新、管理制度的健全、管理方法和手段的提升等方面着手，横向比较，纵向自查，对症下药，持续改进，拓展成果，力求实效，促进企业管理现代化、规范化和科学化，为加快推进二次创业提供强有力保证。

    以农场三年发展规划为引领，通过加大企业内部资源整合力度，优化资源配置，形成农场特色。科学构建管理体制，合理设置管理幅度和企业层级，充分发挥管理资源，通过建立和完善企业内控制度、内审制度，全面提高企业战略规划能力、科学决策能力、风险控制能力、危机处置能力。构建企业全面风险管理体系，建立经营财务风险应急处置机制，落实风险管理日常工作制度，增加全员风险意识，做到管理日常化、动态化和制度化。重视运用现代科技手段，以信息化推动管理规范化，推进企业流程再造，优化业务模式和组织机构，使管理工作效率和质量有质的提升，充分发挥企业职能部门功能，提高管理人员的履职能力，增强贯彻落实各项规章制度的执行能力。不断推进管理、机制创新，形成科学管理、创新管理的良好氛围。

    为使“管理提升年”活动开展的既轰轰又扎扎实实，该场成立了以场长陆长胜为组长，党委书记张殿如，副场长张长怀、倪志愿、赵建坤为副组长，相关科室负责人为成员的“管理提升年”活动领导小组并下设办公室，具体负责“活动”的组织协调、督促检查和总结推广工作。并要求各单位结合本单位实际，认真制订“活动”实施细则，使“管理提升年”活动更加着眼于解决企业管理中的突出问题和薄弱环节，着眼于企业整体发展战略的实施和年度经营目标的实现，着眼于全面提升企业管理水平和提高企业竞争能力。