海安农场  李华红

    根据集团公司总体要求，海安农场管理提升年活动着眼于解决农场管理中的突出问题和薄弱环节，着眼于农场整体发展战略的实施和年度经营目标的实现，并将活动与深入学习实践科学发展观结合起来，力争实现“四个提升”的工作目标。
    一是大力提升管理水平。强化农业基础管理，发展种子生产和高效农业，使有限的资源更加发挥效益。加大对控参股企业的管理力度，促进企业健康发展。加大对民营企业的扶持和服务力度，促进民营企业可持续发展。加大社区管理力度，努力促进和维护农场稳定。
    二是大力提升风险防控能力。要把风险防控工作摆到企业管理更加突出的位置抓紧抓实。构建农场和控参股企业全面风险管理体系，建立经营财务风险应急处置机制，落实风险管理日常的工作制度，增强全员风险意识，做到风险管理日常化，动态化和制度化。
    三是大力提升制度执行力。全面梳理现有内部管理制度，按照有效管用原则，缺什么制度就补什么制度，什么制度不适应需要就调整完善什么制度。要狠抓制度的执行，采取有力的约束性措施，加强监督检查,坚决杜绝有制度不执行的现象，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，用制度管人、管事。
    四是大力提升管理信息化水平。要以财务信息化建设为基础，不断拓展管理信息化的覆盖领域。按照集团公司的要求，重视运用现代科学手段，以信息化推动管理的规范化，提升管理工作效率和质量，发挥职能部门作用，提高管理人员的履职能力，逐步做到无声、无纸化管理。