三河农场宣传文化中心 姜维

    为巩固“管理创新年”活动成果，今年，三河农场继续把管理创新作为保增长、促发展的重要举措，并形成了长效机制，从六个方面对18项需要革新的工作作为课题项目来完善提高，保证管理创新工作持续稳步开展。

    眼睛向内，精打细算理财。今年，该场把财务管理作为核心内容。一是进一步强化预算管理，牢固树立增收节支的意识，做到量入为出，量力而行，提高经济运行质量，管理费用在上年基础上确保减10%，力争达到15%；财务费用在去年的基础上再下降5%，力争达到10%。二是强化财务管理和监督，确保会计信息真实、合法、准确、完整。三是实行严格的部门综合预算制度，坚决实行收支两条线，杜绝一切体外循环、私设小金库、违规发放津贴补贴等行为。提高支出保障能力，集中财力保障工资、医保、稳定等刚性支出，大力压缩会议、办公、车辆等一般性支出。继续实行严格的应收款回收考核制度，实行逐月调度通报，季季考核评比，年终严格兑现，真正把控制欠款作为经济考核的重要指标，确保不发生新的应收款。

    眼睛向外，千方百计生财。突出重点引项目，以争取项目为重点，激发广大干部职工实施项目立场的热情，形成想项目、跑项目、盯项目、抓项目的浓厚氛围，发动一切力量到场内外争项目、引项目，举全场之力，集全民之智，掀起上项目、抓项目的热潮。农场成立项目领导小组，紧紧围绕国家扩大内需和农场发展需要，切实加大项目前期工作力度，认真编报、储备、争取一批大项目、好项目，为大发展增后劲。同时，列出各部门的创收指标，千斤担子大家挑，人人肩上有目标，从场领导到各部门都有指标和任务，年底实行考核奖励。

     完善制度考核，多种渠道聚财。今年，该场还通过建立健全企业管理制度，创新管理方法。在投资管理方面，成立重大项目建设领导小组，开展高效种植业园区投入、肉禽产业化基地投资、金象三河再投入等研究；在经营管理方面，做好农场发展战略规划；在技术管理方面，探讨推进现代农业等9项新技术；在人力资源管理方面，完善人才引进和培育机制；在管理体制方面，整合场域内资源，发挥各部门和单位的协同作战能力。在管理创新中，把制度覆盖到每一个角落，具体细化到每一个环节，量化考核到每一个岗位。对重点项目和工作，做到全程实行定量、定人、定指标，使管理纵向到边，横向到

位，不遗死角，从精细管理中求效益。