滨淮农场文化宣传中心 陈必春

    为积极响应好集团公司“管理创新年”活动要求，今年来滨淮农场党委高度重视“管理创新年”活动的展开，首先制定了滨淮农场“管理创新年和制度建设年”活动实施方案；对指导思想、基本原则、总体要求、主要目标、重点内容、步骤安排、保障措施等都有明确的规定。实施方案中，对制订计划阶段，组织实施阶段，总结提高阶段都制订了序时进度表。农场还专门成立了“管理创新年和制度建设年”活动领导小组。为规范“管理创新年”活动的顺利开展，年初该场专门召开职工代表大会。并分别召集一、二、三产召开专题研讨会议，全场各单位先后撰写论文心得文章113篇，19项管理制度取得了显著成果。
    在开展“制度建设年”活动中，农场创新了的活动内容有；即：建立困难职工互助基金；建立场领导及机关各部门与基层单位联系挂钩制度；建立项目决策制度；建立好生态农场创建活动；建立体制创新机制。在推行农场制度建设上，完善了绩效考核和新酬制度责任制；完善了经济责任制（农业责任制、二三产责任制、机关部门工作责任制和社区工作管理责任制）；完善了职工奖惩制度；完善建立了标准化职代会制度；完善制定了农场哪个城镇建设和社区管理办法制度；完善了农场人才建设管理制度；完善农场大宗生产资料统一采购制度；完善制定农场内部工程建设管理制度；完善健全机关政务管理制度；完善海外农场管理制度等10项内容。
    通过集团公司“管理创新年”以及农场“制度建设年”活动的开展，该场企业管理进一步完善，干部职工管理意识、主人翁意识得到增强，进位争先、科学管理、绩效成绩显著。就职工困难互助基金项，到目前为止共筹集22万多元，已经帮助50多户急需救助困难职工家庭。大大提高了农场对困难职工的救助能力，为构建和谐农场作出了积极的贡献。