苏垦米业南通米厂   姜裕兵

    随着牛年钟声的敲响，机遇与挑战并存的2008渐渐离我们远去，又到了一年一度年终总结的时刻。
    企业做年终总结，其出发点是通过对一年来工作的回顾和分析，从中找出成功的经验，吸取失败的教训,奖优罚劣。其最终目的是扬长避短,少走弯路，多快好省地实现企业利润最大化的目标。
    现实生活中篇幅越来越长、内容越来越空的总结屡见不鲜。有的总结，洋洋洒洒几万字，但细读全篇，其本单位本部门的个性化内容很少，很多章节说的都是放之四海而皆准的套话大话；有的总结，对其一年的工作只是流水账式的罗列，无论是取得的成绩还是造成的失误都是轻描淡写、一笔带过，缺乏深层次的分析和探索；有的总结，则干脆从网上下载一份或套用往年的格式，对某些数字和文字稍加修改，就算大功靠成。上述类型的年终总结，不仅没有任何实际意义，也起不到总结以往成败得失、指导今后工作实践的功效，长此以往，还将养成一种敷衍了事、得过且过的不良的工作作风。
    如何写出高质量的年终总结，真正起到总结的效果,本人认为关键在于一个“实”字。首先,要转变观念、端正态度，大兴求真务实之风，一定要从本部门本单位的实际情况和个人的工作实际出发。叙述事情经过可以简单明了，但是数据结果必须详尽真实。我们不仅要总结各种主观客观因素、有利不利条件,还要对硬软件设施和影响我们工作绩效的周边或国内国际环境等进行归纳分析。其次,要透过现象看本质,通过事例查找问题、肯定成绩、改正缺点。比如成绩有哪些，表现在哪些方面，是如何取得的；缺点有多少，是什么性质，怎么产生的等等。成绩和不足，这是年终总结的中心内容。讲成绩时应实事求是，既不文过饰非，更不夸大其词；谈经验时应有根有据，既不闭门造车，更不纸上谈兵；说问题时应具体透彻，既不避实就虚，更不含糊其词。最后，我们应从本单位本部门实际出发，在分析研究、概括总结以往工作经验和教训的基础上,提出较为详细的工作打算和努力方向。设想的改革方案应符合上级领导的总体规划和部署，革新措施应因厂制宜并切实可行，努力方向和奋斗目标在上级领导大力支持和全体员工的通力协作下应有实现的可能。
    年终总结的作用不言而喻，如果能把写好年终总结的过程转化成一次求真务实调查研究的过程，转化成一次自我剖析反省提高的过程，那么这样写出来的总结，不但事例鲜明、数据真实，还有利于上级领导掌握实情正确决策，更有益于企业自身不断进步和持续发展。