岗埠农场  杨作奎

    高桥管理区根据农场“管理创新年”活动实施方案，他们组织全区管理人员认真学习，领会精神，成立了严密的“高桥管理区管理创新年”活动领导小组，结合本区的实际，认真制订了“管理创新年”活动实施方案，并将《方案》落到实处。
    高桥管理区党总支经过由上而下，由下而上的反复讨论、研究，首先成立管理创新领导小组，管理区主任辛荣光同志为组长，副主任马志全、副书记姜茂忠为副组长，管理员马丛利、包明建、姜士丰、王洪波、周卫东、赵绍松、杨维刚、肖文卫为成员。确定了高桥管理区2008年度以下三项创新内容：
   一、实行集体模拟股份制经营土地975.5亩
高桥管理区从 “四个有利于”出发，在坚持“先交后种”的前提下，积极推行模拟股份制土地承包经营方式，地点设在高北队和赵庄队。其项目责任人为周卫东、赵绍松、杨维刚，分别落实面积527.9亩和447.8亩。生产全程实施六统一管理，充分发挥农场组织化、规模化、标准化的生产优势，提高土地规模经营的水平，促进农业产业化经营。
    二、发展蔬菜示范园，建钢架保温大棚192栋
    发展蔬菜是农场在推行高效农业项目中的基本行业。高桥管理区在蔬菜行业上以做大做强为指导方针，先后成立蔬菜示范园筹委会，同时宣传发动职工并帮助种植户提供贷款担保，经组织审批，管理区在跃进队东规划200余亩规划192栋大棚，其项目责任人为刘光洋，首批投建大棚72栋， 12月底，二期120栋钢架大棚材料也全部建好，现路道.退水设施已桉照要求全部铺建结束。进行规模生产经营，管理区为种植户们提供产前、产中、产后服务，降低了生产成本，提高蔬菜产品产量和质量，增强了市场竞争力，并在生产过程中实施标准化生产，统一选种育苗、统一投入管理、统一生产技术措施、统一农产品销售。我们的蔬菜示范园以连云港市四季蔬菜批发大市场为依托，现在，高桥管理区专业蔬菜管理工作已走入正轨。
    三、投资创建香姑、黑木耳食用菌生产基地
    今年初，在管理区党总支的指导下，香姑养殖户李新春盖塑料纲架大棚22栋，总投资40万，经技术管理，5月份香姑已投放市场，远销南京，上海等城市，并树立自己的品牌“新春香姑”。经李新春介绍，22栋香姑大棚在8月份就收回成本，明年将剩余的16亩地全部盖上大棚扩大投资，只要市场稳定，一年10万元利润没有问题。
    管理区又采取股份制形式运作，划出16亩土地，其黑木耳项目责任人为包明建，职工自筹资金40多万元，种植黑木耳，计划上棒15万棒，11月底已上10万多棒。预计亩效益可达万元以上。
该管理区在落实“管理创新年”活动中把创新发展作为核心内容，把精细管理作为载体，把考核落实作为活动的手段，扎扎实实开展“管理创新年”活动，全面激发了“岗埠争先，高桥争强”的信心和勇气，在发展高效农业管理创新中取得了显著的效果。