弶港农场企业文化部 孙文铭 常轩
在“解放思想，创新发展”大讨论活动中，弶港农场有限公司十分注重把解放思想贯穿于现代农业建设的实践之中，始终紧紧抓住这一发展机遇，围绕“五个突破”找准公司现代农业建设的切入点、对接点和突破点，破解发展难题，谋划发展思路，全力实现现代农业建设新跨越。
一、突破原有的思维定势，在实施创新发展上做文章
大讨论活动中，针对公司部分管理人员存在不同程度的“自满”情绪，通过单位内外“走看比”认真查找问题不足，分析思想原因，激发党员干部创业激情和创新动力。通过重新认识场情，重新审视垦区内外现代农业建设的发展趋势，重新认识公司发展的机遇、挑战，重新拓展公司现代农业发展的新空间，增强了广大干部职工进位争先、创新发展的使命感和紧迫感。在统一思想认识的基础上，邀请专家教授对公司现代农业建设规划的进一步的论证修编，抬高标杆、不断加压，确保打造垦区高效农业示范场在高水准下快速有序推进。
二、突破特色产业单一现象，在产业规模化上做文章
西瓜是弶港的高效特色主导产业，二次创业以来，公司围绕“主攻品质、打响品牌、增加效益”的产业发展思路，对特色农业产业布局进行规划，通过生产技术创新，推进标准化生产，搞高西瓜生产组织化程度，创新西瓜生产组织形式，以品牌促转化，以品牌增效益，以品牌提高市场竞争力。在把主导产业优势做优、强势做强的基础上，以提高土地产出率和资源利用率为重点，集中力量做强做大西瓜后茬出口西兰花为主的特色蔬菜产业。公司完成了种苗工厂化育苗基地的扩能改造，从源头保证了西瓜和西兰花发展所需的优质种苗供应；投资一百多万元建立农产品质量检测中心，确保特色农产品的质量安全，为提高忠诚消费打下了坚实基础；健全服务体系，建立西甜瓜研究中心和西瓜产销信息服务中心，建立优质西瓜生产核心区，加快了合作经济组织建设，走特色化、品牌化、规模化发展之路。在外向农业发展上，长期以来“不愁长、只愁卖”的问题一直困扰着公司特色产业多元化发展，为解决这一制约发展的“瓶颈”，公司在“大讨论”活动中，进一步创新现代农业发展理念，通过绿色农业招商活动，积极招引大型农业龙头企业——浙江银河公司来公司创建出口蔬菜生产基地，实现了龙头企业与公司合作互动，推进了外向型农业的快速发展。目前公司西兰花出口生产基地面积已增加到5000多亩。
三、突破发展不平衡状况，在培植增长点上做文章
在弶港现代农业发展中，畜牧业、林业始终是个短腿，发展不平衡问题比较突出。在大讨论活动中，公司党委认为这些不平衡问题是制约公司创新发展的瓶颈，提出了做长做齐短腿产业，加快发展现代养殖业和林业，着力引导广大党员干部在追赶型、均衡式发展上下功夫。公司以全国农垦现代化养殖示范场创建为契机，推进标准化养殖小区建设。目前建有规模蛋鸡养殖场9个，存栏量8万只，规模养羊场3个，年出栏百万只肉鸡场一个，万羽养鸽场一个，再规划建设两个万头养猪场、一个五万只蛋种鸡养殖小区和二万只种鹅养殖小区；与徐州联农种禽公司合作的三年建成10万套蛋种鸡项目，首期4万套工程已在规划建设中，项目完工后将成为苏中地区规模最大，标准化程度最高的现代化种禽场，到年底公司养殖业占大农业比例达20%。在林业生产上，全面推广“五五分成”的林权制度改革，更新改造种植意杨等经济林地2500亩，林业生产旧貌换新颜。
四、突破龙头企业不强的问题，在产业化经营上做文章
在大讨论活动中，公司党委查找了产业化水平不高，核心竞争力不强，现代农业示范引领拉动力不大等问题，在壮大国有经济掌控力上解放思想，尤其在做强上下工夫。公司立足场情、大力推进农业产业化经营，以大华种业弶港分公司为龙头，整合资源，统一生产经营，大力发展种业，亩产出净增20%以上，亩增效益在150元以上，分公司种子生产总量、效益一年翻番，实现了历史性的突破，其中种子利润超300万元。同时，为提高农产品生产、储存、加工、销售转化率，公司投资1000万元兴建2.4万吨国储粮库，以此为平台，加快构建公司现代粮食储备、加工营销体系，实现了营业收入跨越式发展。近年来，公司粮食贸易达20000吨，营销额近4000万元，经营利润达200多万元，从而既保护了种植户的利益，又做大做强了国有经济，实现了公司增效、职工增收。
五、突破农业经营的传统模式，在建立新机制上做文章
在大讨论活动中，弶港农场党委深刻的认识到，突出与发挥公司在现代农业的引领和示范作用，就必须坚持具有农垦特色的现代农业发展之路，在引领和示范作用上做文章，家庭分散经营的传统模式已经成为制约垦区现代农业发展的关键所在，必须调整完善，加强“统”的功能。去年，公司在一管区进行了农场控股的集体模拟股份试点，取得了预期效果。试点管理区充分发挥了新机制“统”的功能，和组织化程度高的优势，今年三夏期间，在气候条件非常恶劣的情况下，实现粮食亩亩安全登场，且全部达到了种子标准。一年的实践取得了明显的效益。实践解放了干部职工的思想，公司借助于大讨论活动的东风，今年秋播麦稻生产全面推行了集体模拟股份制经营，建立完善了包括财务、物资管理在内的各项制度、措施，顺利完成了农业土地经营方式的调整。