南通农场党委办  严林锋

    为深入贯彻集团公司“管理创新年”活动精神，进一步推进管理创新建设，提升管理创新水平，南通农场制定了一系列管理创新制度不断深入推进“管理创新年”进程。
    一、财务制度管理
    《江苏省南通农场2009年农业生产经营管理实施办法》已经在农场第九届二次职工代表大会顺利通过，目前共成立了14个联合体。为了加强农业模拟股份制联合体财务管理，规范联合体财务行为和会计核算，农场特制定了《江苏省南通农场农业模拟股份制联合体财务管理办法》和《江苏省南通农场农业模拟股份制联合体核算办法》。
    《江苏省南通农场农业模拟股份制联合体财务管理办法》明确规定了会计机构设置、会计人员聘用及工作职责、会计基础工作管理等内容，农场对联合体资金实行“统一管理，监督用资”的管理办法，对农业生产成本、费用、农产品销售按照程序进行审批，会计档案资料统一归档管理，为严格实施此办法，制定相应的处罚细则。
    《江苏省南通农场农业模拟股份制联合体核算办法》则明确规定了会计科目的5个具体设置，通过具体例子详细阐述主要会计事项核算方法，并规定联合体必须建立登记的账簿，编制上报的会计报表。
    二、招投标管理
    招、投标是投资建设领域中运用市场竞争机制、控制工程造价、提高工程质量、保证工程进度、提高投资效益的一种重要而有效的手段。为了规范招投标活动，保护农场利益和招投标活动当事人的合法权益，保证项目质量，南通农场特制定《南通农场招标、投标管理办法》。
    1、加强招投标的监管力度，创造良好的招投标氛围，严格审查招标公告。
    2、加强对招标人的管理，狠抓廉政建设，全面提高招标人员的政治素质及招标质量。
    3、不断改进评标办法，科学设置评标内容、指标和分值，真实全面地反映投标单位综合素质与实力；制订相应格式的表格、范本，规范了评标记录，使招投标工作向着规范化、科学化、程序化迈进。
    4、制定和完善与法律法规相配套的措施和制度、简化办事程序，提高办事效率
    三、内部审计管理
    为认真贯彻《江苏省农垦集团有限公司内部审计工作条例》，进一步加强农场内部审计工作，保障农场二次创业的健康发展，制定了《南通农场内部审计工作制度》，用全新的内部审计理念和方法，从新的视角重新审视农场内部审计操作的全部流程，发现农场内部的财务流程漏洞、项目管理漏洞、内部控制管理漏洞等，梳理农场的运作流程，找到农场经营不理想的根本所在。
    四、档案管理
    此外南通农场为加强农场档案管理规范化、标准化和科学化建设，适应办公自动化及档案管理现代化的需要，提高我场档案工作的整体管理水平，还制定了《南通农场档案整理及归档方法》和《南通农场档案管理暂行办法》。
    南通农场通过一系列的制度管理创新，不断推进农场二次创业，提升农场管理水平，为农场“一番两先三提升”的伟大目标顺利实现奠定坚实的基础，努力建设现代化的和谐新农场！