海安农场 陈振和
自管理创新年活动开展以来，海安农场根据自身实际，明确提出“八强化、八努力”。
一是强化财务管理，建立健全各项财务管理制度，加强财务基础管理、预算管理和审计监督，严肃财经纪律，努力促进降本增效；
二是强化农业标准化生产管理，由农场控股实行统一茬口布局，统一良种供应，统一农资供应，统一农业生产技术，统一农产品收购，努力促进农业增效，职工增收；
三是强化农场控参股企业管理，农场成立产业发展办公室，帮助企业建立健全各项规章制度，努力实现企业节能降排，促进企业又好又快发展；
四是强化机关管理，增强服务意识，改革机关分配制度，努力实现效能结合的绩效考核和薪酬制度，推进“双满意”活动的深入开展；
五是强化企业品牌建设，明确责任，分工负责，争取今明两年创建一个农业项目和两个工业项目，并申报市级品牌，力争3至5年实现2至3个省级著名品牌，努力提升农场形象；
六是强化资产管理，完善项目招投标管理制度、资产处置制度，努力推进阳光工程建设；
七是强化民主管理，坚持党委会、场长办公会、职工代表大会和机关民主生活会制度，努力实现农场重大事项集体研究、民主决策，进一步推进民主化进程；
八是强化干部队伍建设，坚持机关干部定期向职工代表述职述廉，由职工代表和场领导分别考评机关干部，努力实行干部动态管理。