在集团公司“管理创新年”活动的推动下，宝应湖农场以提高企业核心竞争力和经济效益为目标，结合农场实际，制定实施方案，深入开展，扎实推进，积极引导各部门和单位在管理理念、管理方式、管理手段等方面进行创新，促进管理水平和经济运行质量的提高。

    一、实施管理理念创新。组织各级管理人员认真学习集团公司关于管理创新年活动的相关文件，使管理人员认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性,树立“艰苦创业、开拓创新”的理念, 不为创新而创新,为发展而创新，在实践中创新，务实创新，使管理创新活动深入人心，提高农场干群创新发展的意识。

    二、实施管理内容创新。建立重大决策议事制度，制定出台了《关于建设项目立项审批程序的规定》，规范了项目实施操作程序，提高项目运行质量和效果。制定《招商引资工作意见》，转变了过去单一的职能招商的办法，任务分解到人到部门，形成个个有压力，全员齐招商的格局，上半年引进了企业3家，引资额达450万元，完成任务的56%。加强资产管理工作，提高了管理人员对国有资产保值增值的意识，严格控制新的应收款的发生，清理非正常占用资产，创新清理途径，鼓励非职务清欠，上半年清理欠款和资产收益近40多万元。

    三、实施管理方式创新。在管理方式上，把各项主要工作的管理融于竞赛之中，以竞赛促管理。在管理区之间、社区之间、部门之间中开展了可比性强、针对性高的“双超百”、“双创”、“高效农业”等十项对口竞赛，促使单位、部门在工作中求新，求变，求强，增强了创业、创收、创利的责任感和紧迫感，形成你追我赶，勇于争先的竞争氛围，推动农场各项工作的顺利开展。

    四、实施管理体制创新。将管理创新与体制创新相结合，改革职能部门管理机制，农场对相关的中心和单位只拨付管理人员的基本年薪，效益年薪及相关费用等均由各单位通过创收的途径解决，不仅减轻了农场的负担，而且增加了各部门求发展的压力，使部门成为富有活力、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。

    五、实施管理手段创新。探索以镇养镇的小城镇管理新模式，对社区的部分资产由集体管理向共同投资、个人承租经营转变，节约农场管理支出，盘活社区资产，节约社区运营成本，仅社区自来水一项，年可节约电费、维修费等各项支出10万元。通过开展“管理创新年”活动，抓住发展重点，抓住突破点，打开求发展的新局面，为农场实现2008年各项目标激发活力，增加动力。