实践走看学　推动大发展----宝应湖农场走看学活动纪实--江苏农垦

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实践走看学　推动大发展----宝应湖农场走看学活动纪实

点击数：1691 更新时间：2007-8-10 9:23:47

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宝应湖农场李广才为进一步营造二次创业浓烈氛围，宝应湖农场紧紧抓住宣传贯彻走、看、学活动暨2007年经济工作会议精神的契机，积极投入实践，落实措施，明确任务，力争超额完成全年目标，努力推动经济快速发展。强势宣传引导，深刻领会内涵。走、看、学活动开展以来，农场迅速予以了布置和落实，一是7月18日召开了全场管理人员会议，及时传达了活动和会议精神；二是各单位层层召开会议开展了宣讲活动，原原本本学习了集团公司董事长、党委书记宣荣《学先进探新路早破题快见效把江苏农垦二次创业引向深入》和总经理任建新《解放思想谋发展凝心聚力奔小康》两个工作报告内容，使各级党员干部，职工群众理解和领会活动及会议要求，深刻领会走、看、学活动暨2007年经济工作会议精神内涵；三是大力加强走、看、学活动暨2007年经济工作会议精神的宣传，把宣传这次活动和会议作为当前宣传思想工作的头等大事，充分利用广播、简报、公开栏等形式，大张旗鼓地宣传二次创业取得的成绩和工作成果，及时调整和明确下半年工作任务及措施，让每一个干部职工对二次创业的思路、方向和关键措施人人知晓，个个明白，场广播举办走、看、学活动暨2007年经济工作会议宣传专题栏目10余档，集中宣传两个报告和集团公司党委宣传部编发的关于活动和会议的形势任务教育材料，同时，还分别在五七和刘圩社区街头悬挂横幅标语。积极开展讨论，找差距增压力。在深刻领会走、看、学活动暨2007年经济工作会议精神的基础上，一是在全场认真组织党员干部职工开展大讨论活动。下发讨论题纲，重点围绕集团公司董事长在报告中提出“富不天生，穷不生根”的深刻内涵；集团公司走、看、学活动对我们有哪些启示，特别是邻近的复兴圩，小场取得大发展，与之相比差距在哪里；面对落后的现实，要加快发展，下半年在围绕二次创业的重点、目标和采取哪些关键措施；实现现代农业全省领先，全面达小康区域争先目标，如何从实际出发将三小致富工程、“两路”经济文章做好做足并落到实处；学习贯彻走、看、学活动，如何结合“我为二次创业争贡献，争做示范带动排头兵”活动，发挥党员干部在二次创业中的作用等五个方面开展讨论。二是为了让各级管理人员更加充分了解复兴圩农场的发展变化，学习身边先进典型，组织20多名管理人员到复兴圩农场开展走、看、学活动，通过参观学习复兴圩农场的发展经验，在全场上下引起了很强震动；三是分片组织收看了集团公司走、看、学活动暨2007年经济工作会议的《学先进探新路》电视专题片。从7月19日到25日党委办公室分6个片到点上巡回进行放映，参加观看人数近千人，特别是一、三管理区许多党员职工冒着大雨，有的开拖拉机、有的骑车、有的步行赶到集中点进行观看，场景非常令人感动，观看结束后，大家对这次活动和会议精神的宣传一致表示非常及时效果明显。及时总结经验，推动全年工作。通过学习、宣传和讨论，各单位精心组织，积极谋划并结合实际制定了落实贯彻的方案和符合本单位发展的措施方法，在做好宣传贯彻这次活动和会议精神总结的同时，每名管理人员都认真撰写一篇心得体会文章，从管理环节，发展方向，目标措施等许多方面提出了有益的建议和想法；不少老党员普遍认为在讨论中收获颇多，与复兴圩农场相比，我们资源比他们多，文化底蕴比他们深，区域优势比他们明显，为什么发展这么慢，差距究竟在哪里，值得很好的反思和总结。为贯彻落实活动和会议精神，农场认真总结了上半年经济工作，并围绕下半年工作任务进行了研究和布置，制定了明确措施，力争做到多管齐下重点突破：一是狠抓当前农业田间管理，及时做好病虫害防治和杂草清除工作，夺取秋熟作物丰产丰收；二是再掀三小致富工程热潮。养殖业自加压力，任务翻番，下半年养殖肉鸡10万只，草鸡2万只，麻鸭2万只，雁鹅2000只；全年养鹅10万只；实施农业确保50亩，争取100亩，龙虾3000亩目标丝毫不能动摇；三是加快三区规划，年底蓝图定位，政策出台到位，并逐步投入开工；四是下半年招商引资任务要全面到位，所有单位和管理人员创收指标一分不能少。按照四项目标，农场提出要求，要不畏困难找原因，只为发展理思路，用复兴圩农场典型鞭策自己，把差距变为动力，找出路，快发展；要敢想、敢闯，走出自我发展的路子；要为发展多讨论，不争论，对认准的事理直气壮的去干；要有不气馁、不怕苦、不怕骂、不怕难的精神，肩负富民强场责任，只要是为建设农场，谋划发展的事就不要怕骂，不要怕难，用实绩说话，用行动说话。全场要按照序时进度，不折不扣完成各项任务。在实践走看学活动，深深体会到：一是必须深入宣传，才能唤发士气，通过走看学活动和会议的宣传，全场党员干部职工对垦区的发展有了更深的了解，尤其看到复兴圩农场取得的成就，农场上下对自身的形势产生了从未有过的巨大责任和压力，差距就是动力，通过宣传和强势引导作用，迎难而上，奋起直追的紧迫感、责任感被充分调动和号召起来；二是必须全民参与，才能提升底气。通过讨论活动，党员和职工的知情权、参与权、话语权得到了充分体现，讨论中大家明确的感到，与复兴圩农场相比，无论资源、文化、区域优势都十分明显，这是今后发展基石和底气，其次农场现在发展的三小致富工程和三区规划都符合实际，赢得了干部职工的信任和支持，工作成效非常明显，这是开始发展的良好开端，我们有理由、有信心赶上来，让职工生活更好，让农场未来更好。讨论收到了许多好的建议和想法，使全场上下人心得到凝聚，合力得到增强，发展达成共识。三是必须目标高瞩，才能加大力气。目标是农场发展道路上的航标，通过宣传贯彻活动和会议精神，全场党员干部职工对农场发展前景充满了极大的信心，三小致富工程和三区规划得到了全场上下一致认同，创业致富热情空前高涨。在目标的确定下，各级管理人员以此不断提高工作水平，围绕目标加强作风建设，执行力、做事到位力、带动力明显增强，有力的推动了我场二次创业的全面开展。通过科学谋划、目标激励，措施到位农场的发展步伐将会越走越快，致富之路将会越来越宽。

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