在二次创业中念好增收 “三字经”----学习“走、看、学”体会--江苏农垦

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在二次创业中念好增收 “三字经”----学习“走、看、学”体会

点击数：1603 更新时间：2007-8-6 9:47:21

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曹兴旺近日通过传达学习集团公司宣荣董事长、任建新总经理在“走、看|、学”暨07经济工作会议讲话和场长林正银所做的《扎实工作、再鼓干劲，为超额完成全年经济目标而奋斗》讲话精神，我认为是各级领导对二次创业的再动员，其深度和广度以及对垦区干部职工所产生的震撼和影响也是前所未有的。二次创业提出已经近一年，在实践中，我们既要解决国有经济的壮大发展，更要解决职工的收入增加问题。如何才能增加职工收入，使职工的钱袋子鼓起来，笔者认为除了有政策到位、资金落实、环境宽松外，作为管理区各级干部还必须念好“活、特、实”三字经。活，就是要有活络的经济头脑，以及灵活的思维方式，运用农场现有的有利机制和发展举措，摈弃过去那种扶贫救济式的做法，变“要我为职工增收”为“我要为职工增收”。从目前农场的实际情况看，农场职工增收的主动权很大一部分掌握在各级领导干部手中，因此，职工的眼睛始终在盯着干部。如果各级干部没有活络的经济头脑，扎实的工作作风和科学的领导方法，就会使广大职工失去信心。在帮助职工增收的工作中，领导干部是桥梁。就好比河那边是政策倾斜带来的资金、物资等，桥这边是丰富的人力和物力资源，如果要把河的两边连接起来，领导干部就要起到连接作用。如果是一座坚固宽广而又不收费的大桥，自然是车来车往，一片繁荣景象，反之，如果是一座狭窄而又不结实并且还要收费的小桥，那就必然会造成交通堵塞。所以，桥梁作用发挥好坏的关键，就在于各级领导干部是是否能够灵活运用各部门的优惠政策和当地的各种资源，否则，政策再好、资金再充足，也未必能收到预期的效果。特，就是特色，就是人无我有，人有我优。从目前农场职工实际种植的情况看，发展特色产业和特色品牌是职工致富的有效途径之一。实践证明，特色既是优势，又是专长，并且具有市场竞争力。由于农场各管理区所处的地域位置不尽相同，我们十一管理区紧邻苏北重镇陈家港，在地缘上占有相当的先机，近年来经过专家论证，陈家港是对外开放的国家二级口岸，又有被专家称为中国的泰晤士河的灌河黄金水道为依托，陈家港的发展前景非常广阔。近年来兴办了一批化工企业、造船厂，正在筹建之中的发电厂等项目，其人员激增，生产生活需求激增，其辐射已直达第十一管理区。如何融入地方经济发展的大潮之中，乘势而上，我们总支一班人进行了认真的分析研究，在李守勤主任的带领下，抓住这一有利时机，在管区内，围绕特色，大力发展高效农业。大棚西瓜、蔬菜，养殖波尔山羊、野鸡等项目一一付之实施，有的已经取得了非常可观的效益，在种植业上，进一步进行结构调整，不仅有棉寄麦、稻寄麦，麦寄稻也在试验。我们相信在07年的基础上，我们08年的特色农业将会得到进一步的发展，种植和养殖将在扩规模、上档次、见效益上下功夫。通过二三年的艰苦努力，第十一管理区一定能在高效农业上办出自己的特色。实，就是要实实在在，从各自管理区不同的实际情况出发，克服重形式轻内容，重过程轻结果的做法。真正从思想上认识到空谈只能误事，务实才能兴业。扎扎实实，一步一个脚印，坚决防止一哄而上，一哄而下的情况发生，一切从实际出发，不仅看书本上有没有，文件上写没写，上边讲没讲，别人做没做，而更重要的是以市场是否需要，能否使钱袋子鼓起来为标准，做任何一件事情都从实际情况出发，都有切实可行的发展措施。根据以往的经验有少数干部还习惯于遇事一看书本，二看文件，这样就会带来一些不切实际的做法，如有的盲目跟风，一味效仿别人的做法，搞模仿经济，有的随心所欲不断“翻烧饼”，搞多变经济，还有的不按经济规律办事，采用集权式，独断式办法，搞家长型经济，这些都是与“实”背道而驰的。我想在二次创业中要真正在职工增收中念好“实”字经，关键在于我们各级领导干部要更新观念，树立“以富为荣”，“以富为能”的指导思想，这样就能以特色优势求发展，以市场需求求速度，以结构调整求规模，以科技进步求效益。通过几年艰苦的努力奋斗，一定能实现为农场职工增收，构建和谐农场的目标。

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