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东辛提升社区人才队伍素质服务民生

东辛农场公司紧紧围绕经济社会发展大局，探索创新社区管理模式，完善社区服务功能，加强社区人才队伍培育，推动基层和谐建设、环境整治、文化教育和社会管理的全面发展，社区管理工作步入规范化运行轨道，先后9年被江苏省农垦集团公司党委授予“农场社区工作先进单位”称号。东辛加强基层社区建设，实施社区管理服务提档升级工程，完善“一居一支一站”模式治理结构，充分发挥居委会的自治优势和作用，进一步健全和完善社区治理体制和运行机制。加强网格化管理，织密织牢社区网格体系，将社会管理的触角延伸到基层社区末端，坚持人到格中去、事在网格办，让信息多跑路、群众少跑腿。加强居民小组建设，选优配强居民组长，发挥政策法规宣传、民情民意收集、文明新风倡导、邻里纠纷调解、社会治安维护等作用；加强基层社区队伍建设，实行平等竞争机制，实施优胜劣汰制度，加快建立一支素质高、能力强、作风实、服务好的专业化社工队伍。深入开展“走千家、进万户”活动，推动工作场所前移、工作重心下移，及时掌握社情民意，坚持民情月报制度，帮助居民排忧解难；及时关注舆情动向，坚决防止信息倒流，促进社区和谐稳定。提升素质，服务民生

2021-09-14
东辛人才培养选用机制活成效好

东辛农场公司严格落实新时期好干部标准和从严管理干部要求，不断优化完善人才内培外引机制，加大人才培训和招才引智力度，为农场经济社会发展提供坚强的人才支撑。东辛加强现有人才的发掘培养，完善后备人才库，注重培养和使用一线人才和青年人才，建立农场内部交流挂职制度，在工作实践中培育更多的创新型、实用型、复合型人才；继续着力引进专业技术工人和紧缺性人才，优化农场人才结构，对新招聘大学生放手使用，做好“传帮带”，放到生产和服务一线锻炼，促进他们尽快成长成才；积极搭建创新创业平台，完善创新激励奖励机制，推进大众创业、万众创新，增强农场改革发展的内生动力，年轻人才队伍快速成长，目前已经成为农场经济社会发展坚强的中流砥柱。各类人才竞逐考场

2021-09-13
黄海：打造人才“强磁场”，营造创新创业新环境

近年来，黄海农场公司按照“引才扩量、育才提质、留才兴业”的要求，以“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作理念，充分发挥“党管人才”的优势，构建了企业“引才、育才、留才”机制，为推动企业发展“添双翼”。这个农场公司高度重视人才的引进、培养、使用与考核工作，大力实施“人才集聚计划”，确立人才优先发展的高起点战略至关重要。基于这一认识，建立完善了人才管理使用、考核奖励机制。在员工招录时，采取多元化招聘渠道，既优化了人才结构层次，又满足了不同岗位需要，做到了人岗相宜、人尽其才、才尽其用。目前，全场已招聘本科生、硕士研究生、大专等300多人，充实一线力量。与此同时，该农场公司积极倡导“活力和谐、合作共赢”的用人导向，形成了“忠诚、愿景、健康、发展”的企业核心价值观。年初以来，场党委搭建用事业留人，让人才大有用武之地的舞台，巧打“感情牌”促留人留心。在人才管理中，坚持用感情、待遇留人的理念，激发人才干事创业的热情。充分尊重、理解和信任人才，用情感管理来培养人才的忠诚度。

2021-09-13
东辛打造结构合理梯级人才队伍

东辛农场公司从加强干部队伍建设抓起，坚持党管干部、党管人才原则，坚持有为才有位，认真落实集团公司“三项机制”要求，为想干事、能干事、干成事的人才提供机会和舞台，促进产业民生建设高质快速发展。今年以来，东辛结合“十四五”规划，加快编制人力资源发展规划，改革引培机制，通过办班办学、联姻合作等形式，着力引进紧缺型人才和技术工人。充分挖掘内部人才资源，建立重点人才跟踪培养机制，加快培养使用青年人才和一线人才，加快打造一支梯队结构合理、专业能力较强的人才队伍。加快推进党员干部工作作风转变，践行创业创新创优精神，展现新担当新作为，为农场高质发展汇聚强大正能量。各类人才脱颖而出

2021-09-10

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